8月13日晚間，阿里巴巴、騰訊同時(shí)公布了今年第二季度業(yè)績(jī)，阿里巴巴收入同比增28%，騰訊收入同比增19%，其收入增速都降至近年來(lái)的最低點(diǎn)。分析認(rèn)為，城市互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)逐漸飽和對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)頭企業(yè)的壓力已經(jīng)非常明顯，在這一背景下，仍是“藍(lán)海”的農(nóng)村電商市場(chǎng)，其戰(zhàn)略意義就更顯重要。

　　事實(shí)上，從去年開始， 多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭就紛紛進(jìn)村“刷墻”，打響了一場(chǎng)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，在最具市場(chǎng)發(fā)展空間的農(nóng)村電商領(lǐng)域，阿里巴巴、京東、蘇寧都砸下重金，“八仙過(guò)海各顯神通”，試圖搶占先機(jī)。

　　據(jù)公開數(shù)據(jù)，截至7月底，阿里巴巴農(nóng)村淘寶在全國(guó)已經(jīng)覆蓋2000多個(gè)村點(diǎn)。蘇寧方面則在農(nóng)村完成了287家蘇寧易購(gòu)直營(yíng)服務(wù)站開設(shè)，同時(shí)還將以拓展加盟、合作網(wǎng)點(diǎn)及代理的方式加速易購(gòu)服務(wù)站的開設(shè)。京東以每月平均6000名的速度招募了5萬(wàn)名鄉(xiāng)村推廣員，服務(wù)能力覆蓋全國(guó)5萬(wàn)多個(gè)行政村。

　　今年8月，這種競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。8月10日，蘇寧在南京宣布與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中對(duì)于農(nóng)村電商市場(chǎng)的拓展，是雙方未來(lái)合作的重要一環(huán)；第二天，京東宣布上線“農(nóng)資頻道”，提供種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)具等產(chǎn)品的電商服務(wù)，劉強(qiáng)東豪言要打造農(nóng)村電商的“閉環(huán)生態(tài)”。

　　顯然，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“上山下鄉(xiāng)”在農(nóng)村市場(chǎng)切開了一個(gè)口子，讓原本被包裹著的巨大消費(fèi)需求開始顯現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)開始興奮起來(lái)。特別是對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，農(nóng)村市場(chǎng)更是不容有失的重要戰(zhàn)場(chǎng)。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，大家電是目前農(nóng)村電商銷售占比最高的一級(jí)類目。其中，銷量最大的是洗衣機(jī)，其次是平板電視，熱水器則占據(jù)了第三的位置，冰箱、冰柜、空調(diào)也是村民們喜愛(ài)的家電種類。

　　此前，一位TCL銷售高管曾表示，城鎮(zhèn)的大家電市場(chǎng)已趨于飽和，主要以舊換新為主，而農(nóng)村市場(chǎng)還是一片“藍(lán)海”。在困擾家電品牌的信息流、商品流和物流問(wèn)題被解決后，家電企業(yè)可以直接滲透到中國(guó)經(jīng)濟(jì)最基礎(chǔ)的單元中去。

　　農(nóng)村電商發(fā)展的最大掣肘和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵仍在于物流。但是知易行難，面對(duì)國(guó)內(nèi)近70萬(wàn)個(gè)行政村（2013年數(shù)據(jù)），城市的的“最后一公里”物流難題就變成“如何進(jìn)村到戶”的難題。今年5月份，一位負(fù)責(zé)農(nóng)村電商的企業(yè)員工和人民網(wǎng)記者交談時(shí)訴苦，他們經(jīng)常遇到的用戶投訴就是只能快遞到縣城或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，但是農(nóng)戶要把產(chǎn)品拿到手里，還得再坐幾十公里甚至上百公里的公共汽車，雖然公司產(chǎn)品在網(wǎng)上有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是算上農(nóng)村用戶的交通成本和時(shí)間成本，使得其價(jià)格優(yōu)勢(shì)大打折扣，“物流讓做買家和賣家都非常痛苦”，這位員工坦言。

　　電商豐富的商品資源和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不僅應(yīng)該能讓農(nóng)村消費(fèi)者買得方便、買得便宜，還要能讓后者享受到更為便利的售后服務(wù)。

　　如果說(shuō)之前阿里巴巴、蘇寧、京東等商家上演的還是一場(chǎng)市場(chǎng)瓜分預(yù)賽的話，那么從這個(gè)夏天開始，對(duì)于意在爭(zhēng)奪農(nóng)村電商市場(chǎng)的各大巨頭來(lái)說(shuō)，將進(jìn)入至關(guān)重要的沖刺跑階段了。

　　以阿里巴巴為例，此前曾投資海爾日日順，在全國(guó)串成一張家電及大件商品的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送、安裝一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。旗下的菜鳥網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃用5至8年時(shí)間，打造遍布全國(guó)的開放式、社會(huì)化物流基礎(chǔ)設(shè)施。隨著結(jié)盟蘇寧，兩家要利用雙方線上、線下的渠道優(yōu)勢(shì)，包括蘇寧已有的包括8個(gè)全國(guó)物流樞紐、57個(gè)區(qū)域配送中心、352個(gè)城市轉(zhuǎn)配中心在內(nèi)的多級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋，實(shí)現(xiàn)渠道的下沉，強(qiáng)化縣城鄉(xiāng)村等服務(wù)渠道的物流服務(wù)能力。

　　在蘇寧與阿里巴巴結(jié)盟之后，農(nóng)村電商市場(chǎng)事實(shí)上已經(jīng)變成了“阿里巴巴+蘇寧”與京東兩強(qiáng)相爭(zhēng)的游戲，考慮到農(nóng)村市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，雙方能否把線上和線下的渠道合作落實(shí)，能否把其物流渠道真正下沉，將直接關(guān)系到用戶最看重的物流速度與服務(wù)質(zhì)量，這也是決定未來(lái)農(nóng)村電商市場(chǎng)格局的“勝負(fù)手”。