據媒體報道，國企改革的藍圖有了初步方案。國企改革有希望借鑒新加坡的經驗，實現新的經濟增長。報道指出，改革一旦實施，中國將會模仿新加坡淡馬錫公司組建兩套類似的公司體系，負責向國企提供資金，并向其施加盈利壓力。

　　雖然目前來看，國企在數量上不再具有優勢。但是，就國企在國民經濟中的地位和影響來看，仍然是其他所有制企業無法相比的。尤其在當前經濟面臨嚴重下行壓力的情況下，國企的表現更直接決定經濟能否盡快走出下行通道、步入復蘇軌道。

　　但是，從近幾個月以來國企的表現來看，似乎并沒有扮演起核心的動力角色。按照國家統計局提供的數據，1-6月份，全國規模以上工業企業實現利潤總額28441.8億元，同比下降0.7%。但是，同期國有控股企業實現利潤卻同比下降了21.2%，不僅遠差于全國平均水平，更與外商及港澳臺商投資企業以及民營企業無法相比，后者同時實現利潤分別增長了4.2%和6.3%。

　　國企與民企的差距，顯然不只是外部因素的影響。也正因為如此，加快改革就成了解決國企內在問題和矛盾最為緊迫的課題。

　　而本次消息指出的新加坡淡馬錫模式，毫無疑問是國企、特別是央企改革最主要的學習參考模式之一。可是，關鍵在于，學習淡馬錫模式簡單，要想真正取經于淡馬錫模式，可能難度就相當大了。其中，能不能有效發揮董事會的作用，就是一個很難突破的難題。

　　要學習淡馬錫模式，首先要讓國有資本投資公司、控股公司等在“一線”作為，這對國資委將是一次重大考驗。國企董事會能否具有選聘和任命經營層的權力，直接關系到董事會在企業的地位，關系到董事會與經營層如何相處，關系到政府與企業之間到底處于什么格局。而現實情況是，按照不同類型的國企，其經營層都是政府和國資委一竿子到底，董事會缺少對經營層的選聘權。如果不能突破，董事會就只能繼續當擺設。同時，外部董事如何聘用，也直接關系到董事會是否能夠真正成為企業的決策機構。因為，現行的外部董事，都不是專職人員，更多的都是退休高管、專家、學者等，是一種“福利”，而不是工作需要。

　　總之，學淡馬錫模式，不是要形式，而是要內容。很早之前我們就開始學淡馬錫模式了，到今天還在進行董事會試點，且沒有一個真正具有淡馬錫真經模樣的成功案例，可見，到底該怎樣學，可能并不是說說那么簡單。

　　（作者系財經評論人）