近日國家工信部將正式公布一個為期三年的“互聯(lián)網(wǎng)+”短期落實方案，這個方案的實施周期是2016年至2018年，其目標是建立并完善一個基于“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的生態(tài)體系。

然而，近年來，尤其是2013年受全球經(jīng)濟低迷的影響，我國制造業(yè)空心化現(xiàn)象不斷加劇，產(chǎn)能過剩的矛盾也越來越突出。據(jù)相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國目前24個行業(yè)中有21個已經(jīng)有產(chǎn)能過剩的問題。紡織業(yè)、服裝業(yè)、鋼鐵業(yè)都是產(chǎn)能過剩的代表性行業(yè)。

“不過，我們國家的制造業(yè)面臨的問題與發(fā)達國家有所不同”，章友軍說，“發(fā)達國家雖然有好的政策和法制環(huán)境，但是經(jīng)濟增長緩慢甚至負增長使得很多國家不斷爆發(fā)經(jīng)濟危機、金融危機，失業(yè)率也不斷攀高，企業(yè)的生存環(huán)境在不斷地惡化。而我國經(jīng)濟仍保持中高速增長，各種宏觀調(diào)控、經(jīng)濟改革和刺激政策給制造業(yè)帶來了很多機遇。”

章友軍

我國制造業(yè)處于不同的發(fā)展階段

“另外，我們國家的制造業(yè)與世界主要經(jīng)濟體的制造業(yè)所處的發(fā)展階段不同”，章友軍認為，“西方發(fā)達國家代表的是高端制造，他們的再造必須要投入大量的人才和科研。比方，目前德國提出的工業(yè)4.0，美國的再工業(yè)化，他們的目的無非都是想控制高端制造產(chǎn)業(yè)。而我們作為發(fā)展中國家，雖代表著全球最大經(jīng)濟體之一，但制造業(yè)大部分還處在‘比學趕超’階段，只能想法引進更多的技術(shù)和人才來促進現(xiàn)有的制造業(yè)變革。”

章友軍繼續(xù)談道，“再有就是面臨的市場環(huán)境也不一樣。如今，全球經(jīng)濟一體化、信息技術(shù)全球化及貿(mào)易壁壘的放開，制造業(yè)也已是全球一體化，產(chǎn)品出現(xiàn)了同質(zhì)化趨勢。發(fā)達經(jīng)濟體面臨的是新型發(fā)展中國家自身制造業(yè)的自給自足，導致發(fā)達國家的產(chǎn)品出口量銳減，期望全球擴張其產(chǎn)業(yè)面臨不少困難，如風靡一時的諾基亞和索尼的衰敗就是例證。而我國制造業(yè)可以利用自身優(yōu)勢取代發(fā)達經(jīng)濟體在國內(nèi)市場的侵占，同時利用低成本優(yōu)勢邁出國門。典型的事例有2005年聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務，2013年中聯(lián)重科收購全球干混砂漿設備第一品牌M-TEC公司，2015年吉利18億美元收購福特旗下沃爾沃。”

“還有就是企業(yè)生存環(huán)境不一樣。”章友軍認為，“發(fā)達經(jīng)濟體基本都已經(jīng)歷了犧牲資源和環(huán)境發(fā)展自身經(jīng)濟的階段，而我國仍屬于以支撐經(jīng)濟快速發(fā)展為主的企業(yè)生存環(huán)境，對周邊資源和環(huán)境的犧牲在所難免，企業(yè)為此付出的代價相對較小。不過，這種發(fā)展方式還是越早轉(zhuǎn)變越好，最近全國范圍的霧霾爆表就是一個警示。”

生產(chǎn)制造個性化、定制化將成為常態(tài)

雖然我們面臨的問題與發(fā)達國家有所不同，但我國制造業(yè)進行技術(shù)升級與創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，提高產(chǎn)品附加值，打造品牌是未來發(fā)展的必經(jīng)之路。

章友軍認為，“除了進行技術(shù)改造與升級之外，我們還可以嘗試走產(chǎn)品定制化、‘互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)’及精益化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之路。提到轉(zhuǎn)型，我最近看過對央企中國建材集團轉(zhuǎn)型之路的報道，共有十三篇，中國建材集團可以說是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的代表，我也非常佩服中國建材集團董事長宋志平的企業(yè)精神和做企業(yè)的智慧。”

“工業(yè)革命時代下的制造產(chǎn)業(yè)千篇一律，過多地削弱了消費者個性需求，隨著消費者自我意識的覺醒，大數(shù)據(jù)時代的到來，我們國家的工業(yè)制造正在從大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)時代進入到了精益求精的定制化時代。新一代消費者從出生之日起就已進入崇尚自由和個性的生活，他們消費觀念的改變會迫使我們當下的制造企業(yè)不得不在生產(chǎn)方式上做出新的調(diào)整，將這種消費者的定制化需求納入到企業(yè)生產(chǎn)當中來。以往我們這些做企業(yè)的只會埋頭苦干，只管生產(chǎn)，產(chǎn)品進入市場之后，靠終端的推廣來帶動產(chǎn)品的銷售，一旦出現(xiàn)市場評估錯誤就會造成大量資源的浪費。而未來企業(yè)都能進入定制化時代，將產(chǎn)品的選擇權(quán)放到消費者手中，根據(jù)他們的個性化需求進行加工生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。”章友軍舉例，“如中國建材集團下屬的嘉華特種水泥股份有限公司，就為我國南海981鉆井平臺定制過超深級別的深海固井水泥，在渤海漏油事件中又為康菲公司定制過超細堵漏劑，為西藏羊八井定制地熱專用水泥等，這個企業(yè)就是在轉(zhuǎn)型過程中，在行業(yè)內(nèi)首先提出了‘私人定制’的概念。”

“‘互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)’也是制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。”章友軍指出，“《中國制造2025》將智能制造作為主攻方向，推進制造過程智能化，‘互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)’時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展正在對傳統(tǒng)制造業(yè)造成天翻地覆的沖擊和改變。網(wǎng)絡可以實時感知、監(jiān)控生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，使智能生產(chǎn)、網(wǎng)絡協(xié)同制造、大規(guī)模個性化制造成為可能，生產(chǎn)制造個性化、定制化將成為常態(tài)，這必定是未來生產(chǎn)方式變革的方向。”章友軍興奮地說。