堅持創(chuàng)新發(fā)展理念、深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略已成為全社會的共識。但應看到，將這一理念和戰(zhàn)略落實為具體行動，是一項龐大的系統(tǒng)工程。當前，一些人將創(chuàng)新發(fā)展僅僅理解為依靠科技創(chuàng)新推動發(fā)展，這無疑會使對創(chuàng)新發(fā)展內涵的認識簡單化，在實踐中不利于堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展。

毫無疑問，科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中具有引領作用；實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，要緊緊抓住科技創(chuàng)新這個關鍵。我國經濟要轉型升級，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新要蔚然成風，“互聯(lián)網+”“中國制造2025”要深入推進，都需要在科技領域通過創(chuàng)新取得一大批國際領先成果，以擺脫一些核心關鍵技術受制于人的窘境。只有牢牢抓住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，我國才能真正成為世界科技強國和經濟強國。但堅持創(chuàng)新發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，除了科技創(chuàng)新，還包括產業(yè)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多方面內容。只有以更寬闊的視野看待創(chuàng)新發(fā)展，才能拓寬思路、推動各方面創(chuàng)新，為實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略打下扎實基礎。

以管理創(chuàng)新為例。它是企業(yè)把新的管理方法、管理手段、管理模式等引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的活動，包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具和管理制度等的創(chuàng)新。對舊的管理方法、管理手段、管理模式進行調整和變革以提升企業(yè)競爭力，是企業(yè)堅持創(chuàng)新發(fā)展的題中應有之義。但長期以來，一些企業(yè)對此重視不夠。比如，聯(lián)結生產和消費的商業(yè)流通業(yè)是與人民福祉密切相關的產業(yè)，但當前我國眾多城市的商業(yè)流通市場卻被沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)和樂購等外資商業(yè)流通企業(yè)占據(jù)。應該說，我們自己的商業(yè)流通企業(yè)理應最了解國人的需求與消費習慣，卻競爭不過外資企業(yè)，問題就出在管理創(chuàng)新不足上。外資商業(yè)流通企業(yè)正是以超市、大賣場和連鎖經營等新的業(yè)態(tài)實現(xiàn)了生產經營管理創(chuàng)新，從而占據(jù)了中國市場的半壁江山。而且，沃爾瑪?shù)炔粌H僅實現(xiàn)了業(yè)態(tài)、商業(yè)模式創(chuàng)新，還把衛(wèi)星通信技術、條碼技術等加以推廣應用，基本上做到了全球采購、零庫存管理，實現(xiàn)了消費者享受低價與企業(yè)獲得較高利潤的雙贏。這啟示我們，堅持創(chuàng)新發(fā)展不能僅僅盯著技術方面，而要在以科技創(chuàng)新為引領的前提下推動各個方面的創(chuàng)新。

當前，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，需要優(yōu)化結構、轉變經濟發(fā)展方式、構建現(xiàn)代產業(yè)新體系。堅持創(chuàng)新發(fā)展是實現(xiàn)經濟轉型升級的核心，是我國經濟長期可持續(xù)發(fā)展、跨越“中等收入陷阱”、向中高收入國家邁進的有效途徑。企業(yè)是創(chuàng)新的主體。應促使企業(yè)深刻認識創(chuàng)新發(fā)展的內涵，大處著眼、小處入手，既抓大又抓高還不放小，把科技創(chuàng)新與其他方面的創(chuàng)新有機結合起來。企業(yè)要思考如何從生產企業(yè)轉型為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺企業(yè)，思考如何在商業(yè)模式、新業(yè)態(tài)和管理上進行“接地氣”的創(chuàng)新，如何在不斷改善群眾日常生活的同時推動創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的落地。可喜的是，我國一些企業(yè)正在行動：電商的快速成長、打車服務應用的發(fā)展，以及互聯(lián)網電視的興起等，都是科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新結合的產物。

（作者分別為山東大學管理學院教授、副教授）