蔡甸區通過民主評議，近日評出作風建設“十佳十差”基層單位，決定對“十佳”單位負責人符合任用條件的將優先提拔使用，而對“十差”單位負責人則祭出組織處理，其中5人被免職、5人被通報批評。

“十差”單位的主要問題，總的來說就是作風“庸懶散慢”、人民群眾不滿意。比如，區公路超限超載車輛檢查站存在執法不透明、不公正和亂罰款、亂處罰行為，雖然檢查站已出臺整改文件，但據媒體記者現場看到，檢查站巡查牌前不見執法人員站崗執勤，巡查車形同虛設，工作人員或吸煙或埋頭玩手機，對來往重載車輛視而不見。

作風建設很重要，但也可能變成一堆文件、幾個會議，看起來風風火火搞作風，但作風依然如故。一個入選“十差”的單位出臺整改文件之后，工作人員依然是“庸懶散慢”如故，由此可見作風建設也是要啃硬骨頭的。

作風建設絕不是原則性的強調。5人被免職、5人被通報批評，這個處理嚴肅而果斷，說明作風有問題就會承擔相應責罰，作風必須改，馬上改，趕快斷了太太平平混日子的念想。

處罰是手段，也是威懾。作風建設不是一團和氣，不是搞搞積極向上的勸勉，作風建設既然開展了，就要真正實現作風的轉變，任何領導干部出現了作風問題就會承擔相應后果。

從嚴治黨要靠監督執紀，推動作風建設，同樣要通過監督執紀推動責任落實。執紀監督四種形態，黨紀輕處分和組織處理要成為大多數，但“輕處分”不等于減輕處分，更不是不處分。把紀律和規矩挺在前面，關口前移了，這是為日常的作風表現樹立了嚴格標準，就算沒有出現違紀違法，但不作為、慢作為、不擔當，一樣會面臨處分或處理。

處理落實作風建設不力的單位負責人，也是明確作風建設的責任主體，落實作風建設的主體責任。一個單位一個部門作風差，表面上看是基層員工的問題，追根究底問題出在單位負責人。管黨治黨和作風建設都必須實行“能者上、庸者下、劣者汰”，讓想干事、能干事、干成事的人有用武之地。這就是落實從嚴治黨和作風建設的主體責任，并將責任層層傳導下去，帶動作風建設責任的全面落實。

作風建設就是要堅決地把黨紀輕處分和組織處理用起來，不僅要敢用，而且要多用、經常用。在很多人看來，作風同嚴重違紀相比只是小問題，人們習慣了開會、發文件、表彰先進，強調正面引導。但作風關系到黨內風氣，是全面從嚴治黨的基礎部分，必須通過日常化的監督執紀打牢基礎。咬耳扯袖、紅臉出汗要成為常態，黨紀輕處分和組織處理要成為大多數。違紀必究，多用輕處分和組織處理才能防微杜漸，用在作風建設上是再合適不過了。

抓落實重在求真務實，作風建設同樣要求真務實。浮在表面，對各種作風上的老毛病、“新衙門作風”熟視無睹，不敢管，或者想管而不知道如何管，都會虛化作風建設，要誤大事。堅決運用黨紀輕處分和組織處理，本身就是作風建設的方法與抓手。