今年的《政府工作報告》提出實體經濟要通過創新激發企業主體活力、推進供給側結構性改革。結合工作實際，筆者認為應該在“變”“借”“換”三個字上下功夫，以創新的工匠精神提振實體經濟。

一是自主創新抓住一個“變”字。傳統產業缺乏創新就沒有出路，要淘汰落后產能就不能離開創新這一重要環節，要實現供給側改革就必須依靠創新這一穩妥靠譜的“殺手锏”。例如，浮法平板玻璃幾十年來一直是世界通行的建筑材料，中國玻璃產量更是連續28年雄踞世界第一，浮法生產線的無序擴張，加速建筑玻璃的產能過剩。

如何使出“變”招？中國建材蚌埠玻璃工業設計院突破傳統玻璃產品的透光特性，讓玻璃從單一建筑材料變為多元化的功能材料。根據自身優勢和國家戰略需求，該院確立了玻璃工業技術創新的四化方向：超白化、超薄化、大尺寸化與多功能化，成功開創了一整套中國人獨立的先進技術，不僅打破了外國壟斷，還引領了國際技術發展。2011年12月，“太陽能用微鐵高透過率玻璃成套技術及產業化開發”技術獲得國家科技進步二等獎。

去年4月28日，世界最薄0.15毫米觸摸屏玻璃橫空出世，再次刷新中國超薄電子玻璃史的最薄紀錄，實現了中國浮法玻璃由傳統領域向電子信息顯示領域的完美跨越，保障了國家信息產業安全，大幅降低了下游企業成本。

二是技術合作落實一個“借”字。借外眼、外腦、外力，合作攻關，快速突破國外技術壁壘。蚌埠是三線城市，高端人才曾極其稀缺，加上產業基礎薄弱，引進人才、留住人才非常困難，而創新之根在于招才引智。

為打破多年來現代玻璃工業領域國外前沿技術封鎖，2012年，中國建材蚌埠玻璃工業設計院和美國新澤西理工大學共建了中國企業在美國公立大學的首個先進材料研究中心；2013年，在德國法蘭克福整合CTF 工藝技術公司，承接弗蘭霍夫研究院的在研項目，組建中德聯合研究團隊；2014年，收購德國的阿凡斯（AVANCIS） 公司，整合慕尼黑裝備技術中心。借助這些高水平的海外研究中心，一個由百名博士創新平臺組成的外腦智庫得以建立。該平臺聚焦國際前沿技術，同時結合國內工業化需求，致力于最大限度地將國外先進技術理念注入國內產業化之中，有效提升科研成果孵化速率。

三是供給側改革突出一個“換”字，換場地、跑道，換道超車，推動實體經濟跨越式發展。半個世紀以來，中國玻璃經歷了從短缺到富足、再到產能過剩的變化，但玻璃應用與技術卻沒有本質上的跨界與突破。

更換跑道，就要徹底改變設計院所工作模式，讓設計院從照本宣科的執行者、墨守成規的工作者轉變為技術創造者、技術轉讓者、技術進出口承包者。更換場地，就要隨著國內產業政策逐漸調整，玻璃產能過剩不再依靠“限產令”方式調節，亟須通過“升級”和“轉移”消解。開展國際產能合作，不僅可以有序推進過剩產能的輸出和轉移，還可以提高企業的生產效率和國際競爭力，進而促進“一帶一路”戰略向更深程度和更高層次發展。

如何把創新思維付諸實踐，變成具體化的技術與產品，對實體經濟而言依然任重而道遠。只要中國繼續秉持工匠精神開發先進技術，實現供給側改革，并借助“一帶一路”發展契機，開辟一條“產能+投資”的全新復合型道路，就能永立世界玻璃潮頭，提振實體經濟蓬勃發展。