以增加職工獲得感為出發點和落腳點,一些地方在非公企業工會改革中提出了不少具有創新性的改革理念和舉措,值得點贊。緊緊把握“以職工需求為導向,以職工獲得感為檢驗標準”的主線,勇于突破舊框框,大膽創新,工會改革必將迎來美好的明天。

據《工人日報》4月25日報道,上海市黃浦區南京東路街道開展非公企業工會改革試點僅半年,有18家非公企業組建了工會,4100余名白領職工通過“企業外入會”途徑加入工會,在商務樓宇群里掀起了工會熱。

新聞中引人注意的是4100余名白領職工通過“企業外入會”途徑加入工會,它意味著這些職工的每一份入會申請都是自己主動提出的,而不是“隨大流”“被入會”。從這一數字就可以看出改革中的當地工會組織與日俱增的吸引力、凝聚力和影響力。

上海市總工會開展非公企業工會改革試點,目的在于激發非公企業工會活力,使基層工會有人、有錢、有能力為職工辦事,打通工會服務職工的“最后一公里”。目前看,改革取得了積極效果,職工對工會的認可度有較大提升。

職工認可工會,很大的原因在于通過工會得到了實惠,有歸屬感、獲得感。這其實就是工會各項改革的出發點,也是落腳點。如果脫離了這一點,那么我們的改革就可能只是表面上看熱熱鬧鬧,實際上職工并不買賬、黨政也不認可。

讓職工感受到看得見、摸得著的改革變化和利益獲得,包括上海在內的不少地方的非公企業工會改革實踐給了我們諸多有益啟示。

一是瞄準職工需求點發力,針對不同職工群體提供精準對路的服務。比如上海黃浦區南京東路街道對轄區企業在8幢商務大樓建立樓宇工作室,打造白領職工“身邊的工會”;楊浦區長白街道依托菜單式服務職工實事項目,聚焦園區職工所需所求,提供精準服務,都收到不錯效果。

這種精準服務在產業轉型升級、新型業態不斷涌現、勞動關系多元的新形勢下,顯得尤為重要。針對新興就業群體以及靈活就業人員,如網約工以及快遞員、家政服務員等,探索建會模式和工作方式的創新,以精準的服務將盡可能多的職工吸引到工會組織中來,時下一些地方工會正在積極探索新路徑。比如,上海青浦區總牽頭成立快遞物流行業工會聯合會,針對快遞小哥權益維護短板,探索屬地工會與行業工會雙重覆蓋方式,將快遞員需要的溫暖送到他們身邊。

二是咬定維權這一工會基本職責。工會要贏得職工信賴和支持,必須在維權上下功夫。實踐證明,維權是工會迅速在職工中樹立形象的“金字招牌”。上海南京東路街道總工會創設了以上代下的工作協調機制,重點指導企業工會依法開展集體協商,推動民主管理,運用“兩書”維護職工合法權益以及實施“應援盡援”與“零門檻”法律援助。實打實的維權舉措讓當地職工感慨“我們感受到了工會作用所在”。

以增加職工獲得感為出發點和落腳點,一些地方在非公企業工會改革中提出了不少具有創新性的改革理念和舉措,比如“先服務后入會、先活動覆蓋再組織覆蓋、先體外入會再體內建會”等,都值得點贊。

當前,工會改革正在全國各地鋪開,各地工會改革路徑、方式會依據本地實際而有所不同,只要緊緊把握“以職工需求為導向,以職工獲得感為檢驗標準”的主線,勇于突破舊框框,大膽創新,工會改革必將迎來美好的明天。