“金馬科技”這個名字可能并不為人所知，但這家企業的產品卻給很多人帶去快樂：位于廣東中山的這家民營企業，是歡樂谷、華強方特、長隆等我國大型游樂園最主要的設備提供商之一。

知名度不高，但在細分領域擁有巨大的市場份額和舉足輕重的行業話語權，這樣的企業被稱為“隱形冠軍”。記者采訪發現，“隱形冠軍”企業正在珠三角大量涌現。它們是如何煉成的？有何獨特基因？

珠三角涌現一批“隱形冠軍”企業

位于深圳的杰普特是一家生產智能光纖激光器的企業，其產品廣泛應用于工業造船、汽車制造、激光切割、金屬焊接等領域，作為非接觸式工具，智能光纖激光器比傳統的接觸式刀具切割精度更高，也更節省電力。

杰普特董事長黃治家向記者介紹，智能光纖激光器與普通光纖激光器最大的區別在于：激光脈沖的脈寬等核心參數是可調節的，客戶可根據需求調節參數。

基于這一核心競爭力，杰普特已成為激光器領域的“隱形冠軍”。來自杰普特的數據顯示，2015年起，杰普特成為智能光纖激光器全球銷售冠軍。目前，在全球智能光纖激光器市場，杰普特占40%市場份額，國內市場份額占到90%。

記者采訪發現，目前珠三角正在大量涌現類似杰普特、金馬科技這樣的“隱形冠軍”：國內外眾多機場、港口監控設備使用的高端光學鏡頭，來自中山市的聯合光電公司；可口可樂、雀巢等全球數百家飲料企業的包裝瓶，產自佛山市星聯精密機械公司；人們使用的智能手機，其金屬外殼大部分由深圳創世紀公司研發的智能設備制造而來……

“冠軍”基因：創新與專注

持續不斷的技術創新、心無旁騖的專注力，是“隱形冠軍”企業在細分領域形成獨特優勢的兩大關鍵要素。

記者調研發現，這些企業在市場上“攻城略地”，技術創新是第一大“法門”。以聯合光電為例，公司長年保持四五百人規模的研發團隊，占公司總人數的30%以上，近年來每年研發支出超過銷售收入的8%。

聯合光電總經理龔俊強說：“細分市場不大，只能靠創新、靠產品取勝。我們只要賺了錢，就投入研發，買更好的設備，引進更優秀的人才，對于研發有點‘迷信’。”

記者發現，在“隱形冠軍”的成長歷程中，專注力不可缺少：它們往往在多元化經營面前能夠保持定力，長期專注耕耘自己的領域。

中山市中小企業局局長湯榮添說，多元化戰略的企業把有限的資源投入到多個領域，看似分散風險，實際上風險更大。相反，由于多年的行業積累，專注于細分市場的企業反而具有較強抵御風險的能力。

回顧杰普特10多年的發展，黃治家說：“國內同行能做的產品，我們不做；十年磨一劍，‘戰略定力’是杰普特成功的關鍵之一。”

深圳市經信委綜合法規處副處長馬君妹表示，制造業體系既需要華為這樣“頂天立地”的大企業，更需要“鋪天蓋地”的“隱形冠軍”，這對于塑造穩定而有活力的制造業梯度結構具有重要意義。

“專精特新”：中小企業的制勝之路

“隱形冠軍”企業為制造業帶來源源不斷的活力。一些專家和企業家認為，培育更多的“隱形冠軍”，除了企業自身努力外，應探索更加科學的支持政策，鼓勵中小企業朝著“專精特新”方向發展。

——加強政策制定的科學性，避免企業“跟風”。工信部賽迪智庫副研究員程楠認為，當前的一些工業規劃明確指出未來一段時間重點發展的產業、產品和技術，使得企業容易“跟風”投資項目。今后，應多出功能性、普適性的產業政策，推動產業規劃合并或整合，減少對具體產品的布局要求。

——為中小企業技術創新營造有利環境。許多企業家反映，企業研發過程耗費大量時間成本。以杰普特為例，2006年至2013年每年有200萬－600萬元的研發投入，而這7年公司并沒有明顯的業績增長。黃治家等企業負責人建議，對于科技型中小企業從創立到拳頭產品研發成功之間的“靜默期”，期待政府有更為精準的制度加以支持。

——以股權激勵解決人才儲備等關鍵性問題。中小企業負責人普遍反映，人才不足以及研發“短視”是企業朝著“專精特新”發展的一大障礙。建議從政策上配套支持科技型中小企業實施多種、多輪的股權激勵計劃，讓科研人員專注于企業長遠的研發和發展。