作為首批國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)央企,經(jīng)過(guò)一年的探索完善,中糧集團(tuán)有限公司2017年1-6月保持了良好發(fā)展勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn) “三超”,超同期、超歷史最高值、超預(yù)算,營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2,161.2億元,同比增長(zhǎng)7%;利潤(rùn)總額55.1億元,同比增長(zhǎng)112%,

作為首批國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)央企,2016年7月18日,中糧集團(tuán)正式向社會(huì)公布其《國(guó)有資本投資公司改革總體方案》。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的探索完善,中糧集團(tuán)保持良好發(fā)展勢(shì)頭。

推動(dòng)糧油棉糖等核心主業(yè)可持續(xù)發(fā)展

中糧集團(tuán)立足核心主業(yè),對(duì)糧油棉糖等核心業(yè)務(wù)發(fā)展思路進(jìn)行了優(yōu)化,確定量利兼顧、適度放量的經(jīng)營(yíng)策略,并出臺(tái)了一系列可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。

中糧集團(tuán)對(duì)油脂業(yè)務(wù)調(diào)結(jié)構(gòu),優(yōu)化東北布局,淘汰落后產(chǎn)能,突出非轉(zhuǎn)基因油脂的生產(chǎn)營(yíng)銷,進(jìn)一步加大市場(chǎng)份額;進(jìn)一步完善米面業(yè)務(wù)產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)布局,實(shí)現(xiàn)規(guī)模翻一番,完成全年大米進(jìn)出口計(jì)劃,并通過(guò)兼并重組,實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,提升米面品牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率;強(qiáng)化糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)的產(chǎn)銷區(qū)大客戶布局,解決北良東部二期項(xiàng)目重組,開(kāi)拓新港口貿(mào)易區(qū),實(shí)現(xiàn)貿(mào)易量年均增長(zhǎng)10%以上;針對(duì)棉花業(yè)務(wù),中糧集團(tuán)完成現(xiàn)代企業(yè)改制,吸引多元化投資主體,掌握產(chǎn)區(qū)一手棉源,按100萬(wàn)噸規(guī)模設(shè)計(jì)貿(mào)易體系;將玉米化工業(yè)務(wù)獨(dú)立,深化玉米產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品科技附加值,以國(guó)家實(shí)施乙醇全封閉計(jì)劃為契機(jī),爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)規(guī)模翻番,在全國(guó)合理布局,通過(guò)股權(quán)多元化形成新的大的增長(zhǎng)點(diǎn);加大糖業(yè)內(nèi)部一體化整合。

“加減乘除”并用 全力提質(zhì)增效

中糧集團(tuán)將“加減乘除”原則靈活運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展。

“加”,就是核心主業(yè)保持較快增長(zhǎng),繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。2017年初以來(lái),中糧集團(tuán)聚焦糧、油、糖、棉四大核心主業(yè),進(jìn)一步完善貿(mào)易業(yè)務(wù)購(gòu)銷一體化經(jīng)營(yíng)模式,擴(kuò)大加工業(yè)務(wù)產(chǎn)能利用率,深化區(qū)域和渠道深耕,各類產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額明顯提升,整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力大幅改善,成效顯著。上半年中糧集團(tuán)國(guó)內(nèi)糧食貿(mào)易量達(dá)到1,047萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)46%;玉米深加工產(chǎn)品銷量242萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)5%;棉花銷量達(dá)到27萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)75%;國(guó)內(nèi)糧油糖棉業(yè)務(wù)整體利潤(rùn)總額約為去年同期的3.9倍。

“減”,就是解決長(zhǎng)期虧損問(wèn)題。上半年,除中糧國(guó)際外,中糧集團(tuán)虧損企業(yè)同比減虧8.4億元;完成資產(chǎn)整合重組退出項(xiàng)目26個(gè),退出資產(chǎn)6.5億元。

“乘”,就是擇機(jī)兼并重組,擴(kuò)大總量。中糧圍繞核心業(yè)務(wù),通過(guò)兼并重組,進(jìn)一步提升產(chǎn)能規(guī)模,完善業(yè)務(wù)布局,為實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃和整體戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)介紹,中可飲料并購(gòu)可樂(lè)集團(tuán)中國(guó)裝瓶廠,實(shí)現(xiàn)了可樂(lè)中國(guó)版圖二分天下;蒙牛乳業(yè)完成對(duì)現(xiàn)代牧業(yè)的增資控股,對(duì)上游優(yōu)質(zhì)奶源掌控能力進(jìn)一步提升;中糧資本引入資本80億,初設(shè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化基金300億;中茶股改引進(jìn)戰(zhàn)投8.3億。據(jù)統(tǒng)計(jì),2017年上半年,中糧集團(tuán)完成總投資150億(包括股權(quán)投資)。

“除”,就是合理運(yùn)用杠桿,降低風(fēng)險(xiǎn)。中糧集團(tuán)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)剛性約束、壓控“兩金”、加強(qiáng)境內(nèi)外企業(yè)資金集中管理和統(tǒng)一調(diào)度、快速響應(yīng)和處置風(fēng)控事故等舉措,有效防范了風(fēng)險(xiǎn),確保了經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。截至2017年6月底,中糧集團(tuán)剔除臨儲(chǔ)資產(chǎn)負(fù)債率同比下降0.94ppt。兩金和資產(chǎn)負(fù)債率壓降明顯,整體應(yīng)收賬款余額較年初存量壓降81.4%,存貨(剔除臨儲(chǔ))余額較年初存量壓降46.3%,完成國(guó)資委關(guān)于“兩金”存量壓降的目標(biāo),同時(shí),集團(tuán)整體管理費(fèi)用下降20%。

資本專業(yè)化深度整合可望年底見(jiàn)效

國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)就是利用資本的力量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2017年初以來(lái),中糧集團(tuán)圍繞專業(yè)化設(shè)計(jì)、產(chǎn)供銷人財(cái)物一體化、完善現(xiàn)代企業(yè)制度,開(kāi)展了18個(gè)資本整合項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)多糧合一的資本優(yōu)化配置。截至2017年6月底,中可飲料資產(chǎn)重組、我買網(wǎng)整合境外公司、中糧油脂小包裝項(xiàng)目、中國(guó)茶葉混合所有制改革項(xiàng)目、中糧資本引入戰(zhàn)投等項(xiàng)目基本完成,中糧國(guó)際一體化業(yè)務(wù)整合、中國(guó)紡織股份制改造及其他業(yè)務(wù)的整合有望年底前完成。

中糧集團(tuán)還將繼續(xù)深入推進(jìn)國(guó)有資本投資公司改革,通過(guò)提質(zhì)增效,降成本、壓兩金、控風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)收入效益持續(xù)增長(zhǎng)。