富士康終究還是去美國(guó)建廠了。

美國(guó)總統(tǒng)唐納德·特朗普于7月26日宣布,富士康將在威斯康星州投資100億美元,建液晶面板工廠,該工程可創(chuàng)造13000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

總統(tǒng)的站臺(tái)和高達(dá)100億美元的投資,對(duì)美國(guó)制造業(yè)而言這無(wú)疑是標(biāo)志性事件,以至于特朗普盛贊郭臺(tái)銘是“一個(gè)偉大的商人”。

一切為了生意

特朗普對(duì)郭臺(tái)銘的贊賞中有一個(gè)很恰當(dāng)?shù)拿~,即商人。富士康不是慈善企業(yè),郭臺(tái)銘也不是政治家,選擇在美國(guó)建廠,終究還是為了生意。從商業(yè)利益上來(lái)看,富士康赴美有三大誘因。

誘因一:優(yōu)厚的稅收及土地政策。除了修建工程,富士康還與美國(guó)威斯康星州簽署了一份援助協(xié)議,當(dāng)?shù)卣畬⑾蚋皇靠堤峁?0億美元的援助以及1000英畝的工廠用地,包括15億美元的制造業(yè)所得稅減免、13.5億美元的投資所得稅減免以及1.5億美元采購(gòu)建筑材料營(yíng)業(yè)稅減免等。郭臺(tái)銘也在公開(kāi)場(chǎng)合表示,屆時(shí)將不會(huì)只是一個(gè)工廠,而是把全產(chǎn)業(yè)鏈都搬過(guò)去。因此,無(wú)論是富士康還是威斯康星州都“有利可圖”。

誘因二:與蘋(píng)果等企業(yè)更緊密的合作關(guān)系。從奧巴馬時(shí)代開(kāi)始,美國(guó)政府就曾持續(xù)向蘋(píng)果施壓,希望能將蘋(píng)果產(chǎn)品的制造搬回美國(guó),但因產(chǎn)能、技術(shù)、成本等問(wèn)題,其CEO蒂姆·庫(kù)克一直態(tài)度曖昧。此次富士康在美建廠主要生產(chǎn)液晶面板,其中就包含適用于手機(jī)的小屏幕面板。在產(chǎn)能穩(wěn)定后,富士康有可能將手機(jī)外殼、關(guān)鍵零部件、組裝等全部搬到美國(guó),借此與蘋(píng)果在合作關(guān)系上更進(jìn)一步。

誘因三:富士康轉(zhuǎn)型和盈利方面的訴求。富士康2016年的營(yíng)收首現(xiàn)下滑,為了擺脫代工廠毛利率低的現(xiàn)狀,富士康部署了一系列的轉(zhuǎn)型動(dòng)作,包括自有品牌的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,其核心目標(biāo)是從低毛利代工廠成為“未來(lái)世界的整合者”。有分析師稱,富士康宣布投資美國(guó)后將迎來(lái)三大商機(jī),包括更接近美國(guó)品牌客戶、通過(guò)去年并購(gòu)的日本夏普品牌打開(kāi)美國(guó)電視和家電市場(chǎng)、進(jìn)一步拓展非消費(fèi)性電子業(yè)務(wù)(如機(jī)器人和電動(dòng)車(chē))。

有人將富士康在美建廠理解為政治獻(xiàn)媚,筆者認(rèn)為這是一種片面的理解。

一方面,富士康同時(shí)在中國(guó)大陸、美國(guó)及新興市場(chǎng)投資,以便在全球布局中找尋最佳平衡點(diǎn)。比如,印度有高達(dá)13%的進(jìn)口關(guān)稅,不在印度建廠生產(chǎn),產(chǎn)品價(jià)格就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面,蘋(píng)果對(duì)富士康整體業(yè)績(jī)的比重高達(dá)54%,蘋(píng)果近些年也在考慮將更多的訂單交給富士康以外的代工廠,投資美國(guó)顯然可以加強(qiáng)與蘋(píng)果等大客戶間的關(guān)系。

對(duì)郭臺(tái)銘來(lái)說(shuō),到哪里建廠只是出于商人逐利的天性。

倒逼制造業(yè)改革

人力成本是富士康赴美建廠被詬病最多的地方,甚至有媒體算了一筆經(jīng)濟(jì)賬:威斯康星州員工的平均年薪不會(huì)低于5.4萬(wàn)美元,折合人民幣約36.5萬(wàn)元。放到國(guó)內(nèi),這份薪水足以抵得上高級(jí)白領(lǐng)的年薪。

富士康的聰明之處在于,選擇了液晶面板業(yè)務(wù)。去年8月,富士康以38億美元收購(gòu)夏普66%的股權(quán),也就意味著富士康在中美兩個(gè)市場(chǎng)有著截然不同的定位,前者是世界上最大的代工廠,而后者則是“自產(chǎn)自銷(xiāo)”的品牌商。

另一個(gè)不容忽視的因素是,液晶面板的生產(chǎn)已高度自動(dòng)化,人力成本的占比并不能決定最終的產(chǎn)品成本。考量到美國(guó)的人力成本之高,富士康或?qū)⑹褂酶嗟淖詣?dòng)化技術(shù),以擺脫對(duì)熟練技工的依賴。且富士康的母公司鴻海科技多次對(duì)外宣稱,這是一家轉(zhuǎn)型到工業(yè)4.0、以制造業(yè)為基礎(chǔ)的國(guó)際公司,將朝著智能制造、人工智能的大數(shù)據(jù)公司目標(biāo)前進(jìn)。郭臺(tái)銘也直言將透過(guò)工業(yè)4.0及“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略理念來(lái)實(shí)踐“美國(guó)制造”。

值得一提的是,目前液晶面板主要集中在亞洲,韓國(guó)、日本及中國(guó),已形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和完善的產(chǎn)業(yè)鏈集群。倘若富士康有決心建立起完整的產(chǎn)業(yè)鏈,或有助于夏普進(jìn)一步占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng),原因在于大尺寸液晶面板運(yùn)輸成本偏高,本地化生產(chǎn)將會(huì)帶來(lái)成本上的降低。

反觀我國(guó)制造業(yè)企業(yè),它們以往給人一種廉價(jià)、落后產(chǎn)能、低端血汗工廠的印象,這種污名化導(dǎo)致年輕勞動(dòng)力越來(lái)越不愿進(jìn)入制造企業(yè)。

當(dāng)前,大陸市場(chǎng)的人口紅利正在被逐步稀釋,勞動(dòng)力需求比較大的產(chǎn)業(yè)已有往印度、越南等地遷徙的跡象。現(xiàn)有企業(yè)也在試圖降低人力成本,比如富士康2014年投入生產(chǎn)人力為74萬(wàn)人,到2016年降為54萬(wàn)人。而高精尖產(chǎn)業(yè)由于對(duì)人力依賴的降低,在選址上變得更加自由。

或許,富士康的出走只是個(gè)開(kāi)始。制造業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間窗口,然而此時(shí)我國(guó)的制造業(yè)成本、氛圍、技術(shù)水平依舊不能支撐起高端制造業(yè)的發(fā)展,那么未來(lái)可能會(huì)有更多“富士康”轉(zhuǎn)投更具紅利的國(guó)家。

富士康選擇去美國(guó)建廠,對(duì)國(guó)內(nèi)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)何嘗不是個(gè)警示,智能制造和中國(guó)制造2025已經(jīng)起航,是時(shí)候擁抱新趨勢(shì)了。(張賀飛)