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最好的紀念是傳承魯冠球的企業家精神
“中國最佳農民企業家、全國優秀企業家、中國鄉鎮企業功勛、改革開放以來第一代企業家的杰出代表……”這些稱謂,是悼念儀式上,上千名各界人士給予魯冠球的評價,也是這個時代,給予這位先行者的人生注解。
1969年,魯冠球創建萬向。近半個世紀來,他以“奮斗十年添個零”、年均25.89%的增長業績,把萬向從一家打鐵鋪經營成中國汽車零部件制造代表企業之一。同時,他主導萬向集團建成國內最大規模的鋰離子電池生產基地,并購多家擁有世界領先技術的美國清潔能源企業。
他提出的“一天做一件實事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意義的事”等理念,不僅影響了萬向的數萬名員工,也在中國民營企業家群體中產生了深遠的影響。
作為一名優秀共產黨員,他獲得過全國勞動模范、五一勞動獎章、全國優秀企業家等榮譽,并且當選了黨的十三大、十四大代表和九屆、十屆、十一屆全國人大代表。
他的離世,在企業界中引起了極大的反響。
馬云:最好的紀念是傳承
浙商開創了一個時代,而魯冠球魯老代表的這輩人開創了一代浙商。“我們浙商對魯老最好的思念,就是把他身上的企業家精神傳承下去。”
阿里巴巴董事局主席馬云說,1969年,多數人還不知道市場經濟是什么的時候,魯冠球已經開辦了自己的工廠。1984年,多數人還不知道外國長什么樣的時候,魯冠球已經把產品出口到了美國。上世紀末,多數人剛開始走出國門的時候,魯冠球的企業已經在海外站穩了腳跟,走出了中國企業全球化的第一步。
“多數人是因為看見而相信,只有少數人是因為相信而看見。”馬云稱,這句話是前不久有人送給他的,但他覺得這句話用在魯冠球身上再合適不過。
談及魯冠球身上最鮮明的東西是什么,馬云認為是他骨子里那種與生俱來的企業家精神。據馬云介紹,當年很多人都在說“不要把雞蛋放在一個籃子里”。而魯冠球不一樣,他說:“要把雞蛋放在一個籃子里,然后死死抓住這個籃子。”
馬云繼續補充道,當浙江遍地老板、富了一批人,有些人價值取向發生重大分歧的時候,魯冠球又站出來:“企業家不能‘滿了口袋,空了腦袋’。”“他那種‘雖千萬人吾往矣’的洞見和氣度,是真正的企業家精神。我們浙商對魯老最好的思念、最永久的紀念,就是把他身上的勇氣、視野、格局,把他身上的企業家精神傳承下去。”馬云強調。
徐冠巨:他是我的榜樣
“驚悉我們老一輩企業家的杰出代表魯冠球先生辭世,我感到無限的悲痛和惋惜。魯主席是我們中國工商界景仰的領袖,是影響了一代企業家的老一輩企業家的卓越代表,是我們一直在學習的榜樣和楷模!尤其是對我來說,一直懷著無限的感恩。”全國政協委員、全國工商聯副主席、傳化集團董事長徐冠巨對魯冠球的懷念之情,溢于言表。
他回憶說,“高中畢業后,我非常幸運,在寧圍800多名應聘者中被萬向錄用,成為萬向第一批面向社會招聘的49名高中學歷的年輕員工之一,由此跨進了萬向的大門,在魯主席身邊工作了長達6年的時間。從熱處理車間工人,到設備動力科機修工,到財務科主辦會計助理,到六車間統計員,再到供應科材料會計,萬向給了我多崗鍛煉的機會。我還有幸參與到了萬向‘五好企業’、‘六好企業’達標驗收等發展過程,得到了更多的學習和成長。”
“當我從學校走向社會有幾次工作的愿望都未能如愿,現在回想起來,命運給我做了另一番的安排。第一份工作就在魯主席這樣杰出的企業家身邊工作、學習,在萬向這樣杰出的企業中鍛煉,給了我非常寶貴的人生財富。后來我與父親一起創業,如今取得一些發展,這與萬向給我的教育培養、精神熏陶是完全分不開的。”徐冠巨說,“傳化創業30年來,我一直難以忘懷在萬向工作的歲月。‘一天做一件實事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意義的事’,魯主席對我們的教誨,每每回想起來都是那么的親切,那么的語重心長。每當在介紹企業和自己成長發展的時候,每當年度有青年員工來傳化上班的第一天,我總是會想到并和大家介紹在萬向工作的寶貴經歷,講述在萬向的學習和鍛煉、在魯主席身邊的熏陶,以此不斷勉勵自己和我們的員工。”
“天地生人,有一人當有一人之業;人生在世,生一日應盡一日之勤。”徐冠巨說,像魯主席這樣老一輩企業家終身勤勉不倦、勇于開拓創新的精神,敢于擔當的責任情懷,永遠值得我們銘記、學習和發揚光大。
吳曉波:他是時代的先行者
財經作家吳曉波認為,魯冠球早年做過的四件事情,在當代企業改革史上,都有劃時代的意義:
其一,他是最早具有專業主義精神的企業家。1980年,魯冠球把掛在廠門口的七八塊廠牌撤了下來,只剩下一塊“蕭山萬向節廠”,決心今后只把精力投放到一個產品中,那就是汽車的易耗零配件“萬向節”上。
其二,他是最早具有質量意識的企業家。20世紀80年代初,魯冠球曾把40多萬元的次品當廢品處理掉,以此驚醒員工的質量觀念。這一戲劇性的故事比“海爾張瑞敏砸冰箱”還要早兩年,表明了出現于商品短缺時期的第一代企業家的自我蛻變正是從質量意識的覺醒開始的。
其三,他是最早具有產權意識的企業家。與同時代的大邱莊禹作敏、華西村吳仁寶等不同,魯冠球和他的萬向節廠,與當地的村級政權并非“一體兩面”,他很早就開始著力于企業的產權清晰化,這為萬向的長遠壯大清除了最危險的體制障礙。
其四,他是最早具備階層意識的企業家。鄉鎮企業家的群體性出現,是改革開放最重要的財富和人文景象之一。魯冠球在很長時間里,自覺投入極大的熱情,成了這一新生的商業階層的代表人物。
(本報綜合報道)
編輯:李晨陽
關鍵詞:企業家 精神 魯冠