這幾天，如果你來到上海市中心的黃浦區思南路，會發現一個只有30平方米的書店，里面擺放了1046個書籍品種共3000余本書，人頭攢動，這就是思南書局·概念店。因為它只存在60天，從11月5日到12月31日，更多讀者把它稱為“快閃書店”。（12月27日《人民日報》）

對于實體書店來說，這幾年的日子實在是不太好過。高昂的經營成本，兇猛的電商大戰，消失的閱讀人群，依舊是實體書店頭上的大山。特別是，網絡書店的低價營銷，讓實體書店難以招架。如此語境下，上海有關部門對實體書店不斷進行經營和服務理念創新，打造“快閃書店”模式，在經營時間上不求“天長地久”，在服務理念上但求讓讀者“走心”，為實體書店轉型脫困，提供了一個可研樣本。

之所以稱之為“快閃書店”，是因為其只存在60天；雖然“生命”短暫，但卻活得異常精彩。首先，書籍品種齊全、內容豐富，擁有1046個品種、3000余本書，還選定了100多個文創品種，30余張上世紀70年代的唱片置于店內。特別是，服務特色鮮明，60天里每天會有一位著名作家“坐鎮”，擔任店長，向讀者薦書，聊文學藝術甚至天氣；每位買書的顧客，都能得到印有當日駐店作家名字的“獨一無二”的收銀條，以及親筆簽名。

事實上，與網絡相比，實體書店的優勢在于能給讀者帶來閱讀體驗，與讀者深度交流。書店有其商業上的屬性，書只是經營者與顧客眾多交集中的一個，只有交集越多，價值才會越大。所以，實體書店的經營困境，不在圖書本身，而是經營者的思維方式。這樣，才有了“快閃書店”的誕生。一方面，為讀者消除閱讀成本、降低閱讀門檻、提高閱讀頻次，使“快閃書店”達到共贏效果。另一方面，打造“快閃書店”，既是建設城市公共文化空間，也是推廣全民閱讀，助力實體書店發展。

可見，打造“快閃書店”，按下服務轉型“快進鍵”。應通過創新經營模式，吸引更多的年輕人走進書店，提高實體書店的市場競爭力，推動書店煥發新的活力。換言之，“快閃書店”是實體店服務轉型的一次有益嘗試。對于書店的發展來說，光賣書或租書，不可能存在競爭力和生命力。未來書店的形態將會發生一些變化，專業賣書、租書的書店將會大幅減少，而復合型書店會不斷增多。具體來講，實體書店應探索出一條以“學術、文化沙龍、電影、音樂、創意、生活”等為主題的文化創意品牌經營模式，為讀者搭建一座可供開放、探討、分享的公共性文化平臺。