新華社北京1月3日電題:大數據正把企業變得“智慧”

新華社記者許晟

“過去1個電站就需要10到20個人巡查值守,現在公司已經在每個大壩、周邊地質災害易發生點上安裝數據采集系統,基本實現電站風險的實時監控,現在有的電站只需要一兩個人值守,曾經還提前4小時預測了滑坡災害。”在大渡河流域梯級電站集控中心,工作人員指著中心大屏上不斷閃爍的數據和圖形說。

記者日前在國家能源集團大渡河公司發現,大渡河公司正通過大數據、云計算,結合人工智能,把企業生產運營的方方面面數據化,并以數據推動決策。依托互聯網技術,企業管理正變得越來越“智慧”,帶動企業效益不斷提升。

通過整合全系統網絡信息資源等,節約設備投入、電費成本等超過1億元;公司員工沒增加的情況下,裝機容量近三年翻了一番;通過洪水資源化利用、智能調度決策支持等,三年累計增加經濟效益7億元……

“用大數據、云計算做智慧企業,關鍵要弄清楚自己企業是干什么的。”大渡河公司總經理涂揚舉說,大渡河公司根據企業生產實際,把企業分成工程建設、電廠運行、設備檢修、水電調度四個部分數據化,讓過去作為管理工具的信息部門,變成決策的核心機構。

不止大渡河公司。近些年來,全國中小企業不斷推動企業管理的數字化升級。如,青島海爾的互聯工廠,美的集團的“黑燈工廠”等。也有一些企業雖然不是系統性的,但也在細節方面推動企業不斷升級,如數字化機床升級、項目工程3D建模等。

中國企業聯合會常務副會長朱宏任說,我國信息化和工業化的融合是個不斷深入的過程,“中國制造2025”提出后,兩化融合得到進一步推動,與國外相比,我國的兩化融合取得飛速、大跨度的進展,如從2G時代的跟隨國際先進,到5G時代的參與標準制訂等。

“傳統企業在實現數字化過程中,可以有不同措施,實施不一樣的路徑。”朱宏任說,但對制造業企業來說,不是完成一個機器、一個車間的數字化就可以了,還需要有整體考量,系統推進,盡管實施過程需要一步一步走。

“利用大數據等建設智慧企業應該堅持市場導向。”清華大學技術創新研究中心主任陳勁說,企業應挖掘數據和人力兩大核心資產,有意識地將數據思維融入企業經營核心資源,并利用“互聯網+”使員工獲取、掌握信息能力得到提升,激發人才活力。