某社區(qū)一間20多平方米的辦公室，在短短4年內(nèi)，竟被3家不同的區(qū)級(jí)部門前后裝修了3次，每次都花費(fèi)十幾萬元。但裝修好、掛了牌子之后，辦公室卻基本閑置，工作效果就體現(xiàn)在各部門在最基層的社區(qū)落實(shí)了一間辦公室。記者發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象并不少見。（據(jù)《半月談》）

不可否認(rèn)，應(yīng)對(duì)一些特殊工作，尤其是那些需要臨時(shí)整合辦公力量、實(shí)施問題精準(zhǔn)攻堅(jiān)的相關(guān)任務(wù)，確實(shí)應(yīng)該成立一個(gè)臨時(shí)辦公室、安排一個(gè)簡易駐扎點(diǎn)，這并非是為了突出單位對(duì)工作的重視，而是瞄準(zhǔn)了辦事效率的提升、服務(wù)質(zhì)量的保障。可若是單純?yōu)榱藨?yīng)付上級(jí)檢查、秀出自家政績而興建一個(gè)“豪華”辦公室，這種“勞命傷財(cái)”的行為也只會(huì)讓社會(huì)公眾大跌眼鏡。

時(shí)下，少數(shù)單位為了迎接檢查也真是“拼了”，以至于連包裝“迎檢辦公室”的法子都能想出來、干出來。有的單位似乎犯了迎檢的“強(qiáng)迫癥”“神經(jīng)質(zhì)癥”，不論檢查單位的具體要求是什么，總感覺不建個(gè)辦公室、不成立一支隊(duì)伍就不足以體現(xiàn)對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，于是“工作未動(dòng)，裝修先行”，哪怕工作做得再好，也難免有“做秀”“擺拍”之嫌。也有個(gè)別單位不缺口號(hào)缺落實(shí)，平時(shí)工作不努力、不認(rèn)真，直到面對(duì)上級(jí)“來勢洶洶”的檢查，發(fā)現(xiàn)躲不過去了，才開始想方設(shè)法粉飾、補(bǔ)救一番，只求蒙混過關(guān)。

毫無疑問，“迎檢辦公室”的出現(xiàn)，本就是一種形式主義、官僚主義的“作風(fēng)病”，浪費(fèi)了大量的人力、財(cái)力不說，還給人民群眾留下了工作不實(shí)、作風(fēng)虛浮的壞印象，嚴(yán)重?fù)p害單位的公信力。當(dāng)然，“問題出在下面，根源還在上面”。我們?cè)谂u(píng)“迎檢亂象”的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到基層迎檢面臨的巨大壓力，盡管“層層傳遞壓力”的工作方式，讓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了看得見的成效，但也存在“層層信任危機(jī)”的堵點(diǎn)，于是為了工作閉環(huán)，只要是安排下去的任務(wù)都要檢查，也間接造成了基層的顧此失彼，不得不想各種法子來補(bǔ)救，也給“包裝迎檢”留下可趁之機(jī)。

“華而不實(shí)，怨之所聚也。”包裝“迎檢辦公室”看似新表現(xiàn)，實(shí)則老問題，也再次說明形式主義、官僚主義具有反復(fù)性、頑固性。各級(jí)黨委政府要加強(qiáng)黨員干部的教育管理，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自身要身體力行、當(dāng)好表率，形成“頭雁效應(yīng)”，從思想和行動(dòng)的源頭鏟除不良作風(fēng)的滋生土壤，避開“不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意”的錯(cuò)誤思潮，杜絕一切混任務(wù)、圖交差的僥幸心理，把工作做優(yōu)、做實(shí)，讓群眾滿意。各級(jí)黨委政府也要設(shè)身處地為基層考慮、謀劃，強(qiáng)化各類考核、檢查設(shè)置的系統(tǒng)性、科學(xué)性、精準(zhǔn)性，給足基層謀實(shí)績、抓實(shí)干、促實(shí)效的時(shí)間和空間，讓檢查考核更好地服務(wù)發(fā)展，成為事業(yè)的助推器。同時(shí)，還要針對(duì)“表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差”等突出問題，拿出過硬措施，用好鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，堅(jiān)決防止不良作風(fēng)的反彈回潮，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)贏得人心、凝聚人心，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。