毛芳竹：做農村金融非常重要的一點，是很多農戶原來都是信用白戶。我們的做法是先進行信用教育，把他們的信用建立起來。農戶有地，但不敢借錢買機器，因為不知道能不能還。所以我們對他進行能力評估，告訴他把信用建立起來以后，怎么管理信用，最終通過信用教育方式來釋放他的信用價值。

從2015年開始，就有客戶還完了所有租金，我們就在全國范圍內開展了客戶誠信之家評選活動，從2017年，凡是符合條件的誠信之家，我們都登報進行表彰。2018年底，誠信之家客戶將近3000戶。

“三農”很復雜，讓每個人掌握這種金融的邏輯很難，讓學金融的人知道農業的知識也很難，我們就各司其職，前端干什么，后端干什么，進行有效分工，分工前提就是長期專注這個領域總結積累的這些模型。

我們也有需要解決的問題。一是多渠道、低成本的資金支持。在深交所發過交易所市場首單惠農融資租賃類ABS，但是有券商、事務所成本很高。今年上市公司在證監會待批公司之中有兩個租賃公司。上市規劃是公司要決定的，我們在全國是最有代表性從事“三農”服務的融資租賃公司，希望有政策支持能獲取多渠道、低成本的資金。二是稅收方面的優惠政策。做“三農”，農機銷售等領域都有優惠政策，包括對國內涉農銀行，國家也有一些政策，但我們作為第三方的公司沒有任何稅收優惠。現在靠自身商業化運營，我們還能夠良性發展下去，但是感覺如果有政策的支持，可以發展得更好。

委員提問：現在你們做“三農”金融，資金來源是靠什么？

毛芳竹：一是股東的資本金，二是有些銀行給我們提供貸款，利率是基準利率上浮70%，這還算是比較便宜的資金。再有就是在深交所有個資產證券化融資。

委員提問：拿著這些錢，你再去買設備、買農機？

毛芳竹：對，幫助更多的農戶買設備、買農機、買奶牛。

委員提問：馬上到A股上市還做不到，畢竟規模在這里。如果單純子公司核算，有盈利嗎？

毛芳竹：按照會計準則，略有盈利。

委員提出：作為一個獨立法人，自己考核有盈利，已經很不容易了。