春節(jié)后，許多企業(yè)開(kāi)始新一輪的大招聘。為了招到更多的人，企業(yè)想出了各種辦法，有的企業(yè)只要介紹一位新員工入職，介紹人就可獲得2000多元獎(jiǎng)勵(lì)，介紹100人就獎(jiǎng)勵(lì)20多萬(wàn)；有的企業(yè)開(kāi)出了新入職人員的保底工資；有的企業(yè)給員工報(bào)銷來(lái)回車費(fèi)……這些招人的舉措，引發(fā)廣泛關(guān)注和討論。

“春江水暖鴨先知。”企業(yè)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)系緊密，對(duì)外界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化最敏感。在目前的情況下，企業(yè)能夠大規(guī)模的招人，一方面說(shuō)明黨中央推出各項(xiàng)的決策部署，有前瞻性、針對(duì)性，對(duì)企業(yè)見(jiàn)到了實(shí)效；另一方面也說(shuō)明這些企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭良好，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有信心，對(duì)未來(lái)充滿期待。

春節(jié)后大招聘這種現(xiàn)象，從另一個(gè)角度而言，也反映出企業(yè)在用工方面的一些問(wèn)題：一些企業(yè)在用人之際就想盡各種辦法，招兵買馬，到了訂單不足之時(shí)，就千方百計(jì)讓一些遠(yuǎn)道而來(lái)的工人打道回府，或另謀出路。突擊招人可以一定程度上解決燃眉之急，但并非長(zhǎng)久之計(jì)。很多時(shí)候當(dāng)訂單來(lái)臨時(shí)，并不能馬上就能招到員工，這種直接損失和間接損失無(wú)疑是巨大的。

員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，與其花大力氣去緊急招聘，不如把更多的員工留下來(lái)用好、用活。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要始終把員工放在心上，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，這樣員工就不會(huì)“過(guò)年后就不來(lái)了。”

時(shí)代在進(jìn)步，科技在創(chuàng)新。在勞動(dòng)力成本上升、技術(shù)迭代速度加快的背景下，企業(yè)也需要謀求轉(zhuǎn)型，積極擁抱科技創(chuàng)新，加大對(duì)研發(fā)的投入。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，通過(guò)“機(jī)器換人”“智能工廠”“數(shù)字化改造”等，減少對(duì)勞動(dòng)力的依賴，讓人員的流動(dòng)不至于對(duì)企業(yè)發(fā)展造成較大影響。

再先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，沒(méi)有人員的使用，就是廢鐵；再先進(jìn)的管理理念，沒(méi)有人員的接受，也是廢紙。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就需要把人用好，把心留住，同時(shí)也要通過(guò)創(chuàng)新，讓企業(yè)更智能化。有心在，企業(yè)就能有凝聚力，有向心力；有“新”在，企業(yè)就有活力，有動(dòng)力。