工業(yè)革命以來，全球產業(yè)分工大致經歷了3個階段，分別是產業(yè)間貿易、產業(yè)內貿易、全球價值鏈。
到了全球價值鏈這一步，分工被多維度細化，也帶來了風險。最直接的風險源在于多次跨境生產交易之下，很多商品的商標權變得模糊，知識產權保護問題一觸即發(fā)。
全國政協(xié)委員、愛國僑領、華彬集團董事長嚴彬對此深有體會。“我們應該盡快建立起一套能讓別人聽懂、消弭分歧的區(qū)域間商事調解制度。”在海外和國內市場各自打拼了20年的嚴彬，既受惠于國家改革開放帶來的巨大變化，也在參與國際競爭時交了不少學費。
在國外同行眼中，中國企業(yè)家是比蒲草還有韌性的一群人。但在嚴彬看來，比起生意場上吃的苦，最難熬的是處理與國外同行之間的“摩擦”：“現在全世界都盯著中國市場，競爭的激烈程度早已升級，中國企業(yè)的知識產權保護已經到了最迫切的時刻。我們需要建立一套符合我國國情的國內商事調解法律制度，與相關國際規(guī)則對接。”嚴彬此言，意在雖然跑外貿的企業(yè)都是舊的“規(guī)則通”，但新發(fā)展格局下，應該對外循環(huán)中已經遇到或將要遇到的新問題，有個清晰的解決思路。
“和氣生財是生意人最看重的，但如果遇到不公平對待，我們也必須拿起法律武器。”在嚴彬看來，中資企業(yè)在國際市場的根基不牢，涉外法律人才缺口較大，與中國在世界經濟領域的地位是不匹配的，這也使我們在國際商貿爭端的訴訟中常處于下風。隨著中國日益成為維護國際和平與發(fā)展及國際穩(wěn)定的舉足輕重的力量，我國應從頂層設計出發(fā)，制定切實可行的政策措施來加強涉外法律服務人才隊伍建設。
