沿江省市與國有大企業(yè)在構(gòu)建長江生態(tài)治理新體系上創(chuàng)造了一些好經(jīng)驗好做法。比如，三峽集團與湖南省一起創(chuàng)新提出“企業(yè)運營，政府監(jiān)管”的城市智慧水管家模式（以下簡稱“水管家”）：一是三峽集團作為第三方，對城市供水、排水、管網(wǎng)、防洪排澇、河湖等涉水設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)、運營、管理和調(diào)度。二是實行公司“市場化”運作，并引入行業(yè)頂尖力量和院士專家團隊，共同參與“水管家”全鏈條、全生命周期。三是創(chuàng)新管網(wǎng)價格機制，以存量盤活帶動增量建設(shè)，形成管網(wǎng)投資良性循環(huán)，充實地方治水“錢袋子”，建立管網(wǎng)長效發(fā)展機制。

基于“水管家”的成功探索，建議充分發(fā)揮國企骨干的資源和資金優(yōu)勢，加快城鎮(zhèn)污水治理方式改革：

一是聚焦補齊短板，加快管網(wǎng)新建和改造。圍繞雨污管網(wǎng)診斷修復(fù)、錯混接改造、雨污分流、空白區(qū)建設(shè)等薄弱環(huán)節(jié)，聚焦城中村、老舊小區(qū)、城鄉(xiāng)接合部等薄弱地區(qū)，加大城鎮(zhèn)管網(wǎng)設(shè)施新建和改造。

二是聚焦提質(zhì)增效，著力理順運管機制。加快管理體制改革，推動形成高效運營管理主體。鼓勵各地以國有骨干企業(yè)為主體，牽頭整合城市水系統(tǒng)的相關(guān)運營主體和資產(chǎn)，實現(xiàn)供水、排水、中水、河湖等涉水事務(wù)整合至同一主體集中規(guī)劃、建設(shè)、運營、管理，實現(xiàn)廠網(wǎng)河(湖)一體化建設(shè)、系統(tǒng)化治理。

三是聚焦長效投入，加快推進污水管網(wǎng)價格機制改革。以增強“造血功能”為目標，抓住價格這個“牛鼻子”，按照“誰污染誰付費、誰使用誰承擔(dān)，分步有序，居民可承受，嚴格監(jiān)管”原則，加快市場化污水管網(wǎng)價格改革機制試點，科學(xué)制定污水處理費標準，穩(wěn)步推進污水處理費征收，合理建立差別化污水處理費征收機制，吸引更多市場主體參與管網(wǎng)投資，保障污水處理設(shè)施正常運營。