近幾年來，中鐵五局認真貫徹落實習近平法治思想，緊密圍繞經(jīng)營開發(fā)和項目管理兩大中心任務，堅持“五個聚力”，持續(xù)提升企業(yè)依法治理能力、合規(guī)管理能力、風險管控能力、主動維權能力和信息化管理能力，法治五局建設成效初顯。

一、 聚力強化頂層推動，提升依法治理效能。

聚焦企業(yè)依法治理體系建設，強化法治頂層設計，全面提升五局依法治理效能。

（一）強化法治建設制度保障。以公司章程修訂為契機，進一步落實股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會法治建設權責，著力構建權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執(zhí)行機制，強化法人治理層面的法治保障。研究制定了《合規(guī)管理體系建設實施方案》《落實法治工作五年規(guī)劃的實施方案》，圍繞提升依法治企水平、加強合規(guī)體系建設、總法律顧問專職化建設、法規(guī)機構和隊伍建設等進行全方位、有重點規(guī)劃部署，強化戰(zhàn)略引領。

（二）壓實法治建設主體責任。制定《企業(yè)主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責實施辦法》，明確企業(yè)主要負責人職責。抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”，成立由局主要負責人任組長的法治建設工作領導小組，并將局屬各單位主要負責人推進法治建設履職納入企業(yè)績效考核評價體系，層層壓實法治建設第一責任人職責。

（三）深化企業(yè)決策審查機制。堅持“決策先問法，違法違規(guī)不決策”“未經(jīng)法律合規(guī)審核議題不上會”原則，將合法合規(guī)性審查和重大風險評估作為重大決策事項必經(jīng)前置程序。法規(guī)部門全程參與重大決策的前期醞釀、上會審議、實施推進和評價論證，近三年提出審核意見約1萬余條，意見采納率90%以上，確保企業(yè)依法決策、科學決策。

二、 聚力加強合規(guī)五局建設，提升合規(guī)經(jīng)營能力。

中鐵五局將合規(guī)管理作為“法治五局”建設的核心工作，堅持“三個聚焦”，著力構建合規(guī)體系新格局，持續(xù)推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

（一）聚焦合規(guī)體系建設。對標國際先進合規(guī)企業(yè)，著力構建以《合規(guī)管理制度》為核心，涵蓋盡職調查、誠信合規(guī)、禮品招待等合規(guī)基本內容的相對健全的合規(guī)制度體系和以董事會合規(guī)委員會、合規(guī)聯(lián)席會議、首席合規(guī)官、合規(guī)綜合管理部門、合規(guī)專項管理部門為主要構架的合規(guī)組織體系，將“法律事務部”更名為“法律合規(guī)部”，作為合規(guī)綜合管理部門，全面推進合規(guī)管理工作。

（二）聚焦合規(guī)管理與經(jīng)營業(yè)務深度融合。以合規(guī)管理為指導，規(guī)章制度綜合管理為抓手，深入推進規(guī)章制度改立廢工作，將合規(guī)管理要求嵌入各經(jīng)營業(yè)務制度中。立足合規(guī)風險防范，通過對經(jīng)營業(yè)務進行前置性合規(guī)審查、過程管控、合規(guī)審計、法律職能監(jiān)督等方式，將合規(guī)管理要求嵌入各個經(jīng)營業(yè)務流程中，形成一套融入業(yè)務、動態(tài)更新、全程把控的閉環(huán)合規(guī)管理機制，有效防控合規(guī)風險。

（三）聚焦合規(guī)文化培育。著眼企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和業(yè)務實戰(zhàn)需要，致力將合規(guī)文化融入企業(yè)文化，通過合規(guī)培訓、張貼海報、開設合規(guī)專欄、制作合規(guī)手冊等多種形式在全局范圍進行常態(tài)化合規(guī)宣教，組織各層級部門負責人及高風險崗位職工簽訂合規(guī)證書，壓實合規(guī)責任，踐行合規(guī)承諾，牢固樹立合規(guī)經(jīng)營意識，使“全員合規(guī)”理念成為廣大干部職工的自覺遵循。

三、 聚力完善法律風險防控機制，提升風險管控能力。

堅持“事前防范為主、事中控制和事后補救為輔”工作方針，著力構建全面覆蓋、全程管理的法律風險防控機制，提高風險防控能力。

（一）做好事前“預警員”。以制度硬約束和流程硬控制，全面保障對合同、規(guī)章制度、投資業(yè)務法律前置性審核。立足合規(guī)風險識別和防范，將盡職調查作為開展具體業(yè)務的前置必經(jīng)程序。法規(guī)、物設、工經(jīng)等部門共同梳理合同風險點，修訂主要業(yè)務合同范本，建立健全以主要業(yè)務合同范本為基礎，合規(guī)手冊、項目證據(jù)管理指南等配套指引的標準化業(yè)務指引機制，從源頭控制合同法律風險。

（二）做好事中“監(jiān)督員”。以合規(guī)審計、職能監(jiān)督為抓手，構建專項跟蹤與不定期檢查相結合的監(jiān)督機制。以法律合規(guī)信息系統(tǒng)為依托，建立健全內部規(guī)章制度數(shù)據(jù)庫、優(yōu)化合同評審和授權管理標準流程，以信息化、精細化管理賦能企業(yè)過程管控。

（三）當好事后“消防員”。建立健全糾紛案件管理機制，深化案件管理“壓存控增、提質增效”專項工作，統(tǒng)籌案件管理，明確案件管理職責分工，壓實案件主體責任。依托法規(guī)信息系統(tǒng)，確立案件統(tǒng)一分級管理和監(jiān)督預警機制，加強法律糾紛風險管控。完善非訴案件解決機制，及時處理律師函、催款函，通過協(xié)商、調解、和解等多種方式將糾紛解決在訴前。建立糾紛案件監(jiān)督和督辦機制，通過專題會、約談、簽發(fā)督辦函等方式協(xié)調、督促責任單位及時解決案件糾紛。建立重大疑難案件“一案一策”和集體論證制度，打破局與子公司、子公司與子公司法規(guī)部門“單打獨斗、獨自辦案”的局限，集中全局優(yōu)勢資源，由局組建辦案團隊，為重大案件訴訟提供強有力的技術支持，一些疑難復雜的案件得到了較好的處理。強化法律清收清欠，敢于并善于通過法律途徑維護企業(yè)合法利益。近三年通過法律手段避免和挽回經(jīng)濟損失約4億元，清欠回資金約3.5億元，充分發(fā)揮了法律增產(chǎn)創(chuàng)效作用。

四、 聚力加強法治隊伍建設，筑牢法治五局根基。

推進法治企業(yè)建設，必須要有一支過硬的企業(yè)法律專業(yè)隊伍作支撐。中鐵五局堅持以培養(yǎng)專業(yè)化復合型人才為重點，以專業(yè)培訓、校園招聘、輪崗交流等方式全面加強法治隊伍建設。建立法規(guī)人員履職培訓長效機制。通過自培、委培、派員參加股份公司培訓，抽調年輕法律顧問到局本部助勤學習，定期召開法治工作會、專題研討會等多種形式為各級法規(guī)人員提供交流學習平臺，有效提升法規(guī)人才的實戰(zhàn)技能。建立法規(guī)人員職業(yè)發(fā)展和獎勵機制。加大專職總法律顧問的選配力度，通過上調下派，橫向互遷，讓年輕、優(yōu)秀的法律顧問成為法規(guī)系統(tǒng)骨干，實現(xiàn)法規(guī)人員有序流動和良性循環(huán)，較好地解決了企業(yè)法規(guī)人員流失和職業(yè)發(fā)展瓶頸問題。鼓勵法規(guī)人員考取法律職業(yè)資格證書，對已取證人員，按月發(fā)放職業(yè)資格津貼。以公司律師部為依托，提升法規(guī)人員辦案能力。2017年，中鐵五局成為貴州省公司律師試點單位，成立了公司律師部，聚合全局公司律師的經(jīng)驗及資源，為局協(xié)調跨單位辦案及法規(guī)人員調查取證等提供了便利條件，同時也極大提高了法規(guī)人員的辦案能力。建立項目合規(guī)專員制度，將法律合規(guī)工作向項目部延伸，現(xiàn)有500余名項目合規(guī)專員均已上崗履職，較好地開展了項目法律合規(guī)管理工作。

五、 聚力打造“法治五局”品牌，深化法治文化建設。

中鐵五局扎實推進法治文化建設，聚力打造“法治五局”品牌。堅持領導帶頭，成立以局主要負責人為組長的“七五”法治宣傳教育領導小組，將黨紀黨規(guī)納入黨委理論中心組學習內容，充分發(fā)揮“關鍵少數(shù)”示范帶動作用。加強法治文化陣地建設，依托新媒體平臺、企業(yè)內刊等資源，打造普法公眾號、普法專欄等緊跟時代的法治宣傳陣地。以業(yè)務領域為重點，組織編寫保險索賠攻略、典型案例匯編、防范法律風險手冊等普法資料，深受廣大職工青睞，取得良好效果。豐富普法形式，以“普法宣傳月”“憲法日”為載體，開展普法宣傳、專題講座、法律咨詢、法律援助等形式多樣的普法活動，營造學法、守法、用法的良好氛圍，厚植企業(yè)法治文化。

對企業(yè)而言，法治是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在全面推進依法治國大背景下，我們將抓住機遇，持續(xù)推進法治五局建設，助力企業(yè)破解發(fā)展難題，護航企業(yè)行穩(wěn)致遠。

（中鐵五局集團有限公司總法律顧問、法律合規(guī)部部長 祝雄偉）