黨的十八大以來，黨中央從全局和戰略高度對全面依法治國作出一系列重大決策部署，確定了習近平法治思想在全面依法治國工作中的指導地位，引領依法治國工作進入新階段。作為中央企業，準能集團堅持以習近平法治思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，落實中央全面依法治國工作會議及國家能源集團法治工作會議精神。2021年，準能集團制定了“1217”發展規劃，即“一個主體、兩翼一網、七個準能”。“一個主體”是公司的立足之本，“兩翼一網”是新時期公司實現轉型升級的發展之基，“七個準能”是實現戰略落地的動力之源，“法治準能”是“七個準能”重要內容，也是公司發展規劃落地實施的重要保障，更是治企之本。準能集團按照國家能源集團統一部署，緊緊圍繞國家能源集團“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略及準能集團“1217”發展規劃，持續推進法治建設，積極發揮法治建設在公司改革發展、生產經營中的支撐保障和風險管控作用。

領導干部法治意識持續增強，法治文化氛圍濃厚。準能集團緊抓領導干部這個“關鍵少數”，組織開展習近平法治思想學習宣貫活動，把習近平法治思想作為各級黨委理論學習中心組的必學內容，帶動各級領導干部做尊法、學法、守法、用法的表率。持續推進“菜單式”普法，即由職工以點菜的方式選擇需要普及的法律知識，公司專職法務人員有針對性地以講座、座談、討論等方式開展專業的普法活動，廣大職工積極參與，形成了良好的學法用法氛圍。開展“學案例，促管理”巡回法治講堂，以身邊真實的案例為背景，分析案件的起因、存在的法律風險和管理漏洞，讓各級管理人員引以為戒。開展“美好生活·民法典相伴”主題宣傳月活動，實現“一人一冊”《民法典》全覆蓋。結合建黨100周年，編制《民法典百問百答》，解答職工關心的100個熱點問題。根據地方政府和國家能源集團關于疫情防控期間的工作要求，及時成立專項工作組，利用微信公眾號和公司網站開展“防控疫情、法治同行”宣傳工作，及時普及新冠肺炎疫情防控工作有關法律知識。

實行重大決策法律把關機制，法律審核效果明顯。法律審核嵌入重大決策審核流程，總法律顧問和法律部門主要負責人列席公司黨委會、董事會、總經理常務會，未通過合法性審查程序的“三重一大”事項不得提交會議審議，重大決策法律審核率實現100%。法律審核嵌入制度審核流程，高效開展制度“預、立、行、釋、改、廢”工作，強化制度審核、培訓、執行和監督檢查，形成權責分明、授收合理、簡潔高效、銜接有序的規章制度體系，建成完整的“企業法典”，2020年以來共修訂完善各類制度199項，實現規章制度法律審核率達100%。2020年修訂《合同管理辦法》，規范合同起草、審核、用印、歸檔、統計、分析各環節工作，明確重大合同范圍，重大合同提級審查率達100%；2021年編制《合同管理工作指引》，覆蓋合同管理各環節、全流程，極大提升合同簽訂效率和質量。

落實法治建設第一責任人職責，法治建設成效顯著。制定具體的實施辦法，明確了公司黨委書記、董事長、總經理在履行推進法治建設第一責任人的具體職責；并將落實法治建設工作第一責任人職責延伸到各直屬單位，形成了法治建設自上而下、齊抓共管的新局面。為保障法治建設工作穩步推進，印發法治建設實施細則，分解年度法治工作要點，通過明確具體措施和責任單位，督促完成各項法治工作任務，保證公司法治建設工作部署到位、落實到位。為確保各項法治工作規范化、標準化運行，2018年將法治建設管理納入公司全面質量標準化管理體系，2020年依法治企考核結果納入經營業績考核評價體系，按照統一標準、從嚴考核、量化考核結果。以國家能源集團法律管理信息系統為基礎，公司合同管理、訴訟管理、證照管理等8項法律業務實現全程在線跟蹤、監控，公司法律事務信息化管理水平有效提升。

合規管理體系建設穩步推進，關聯交易管控嚴格。設立合規管理委員會，建立黨委統一領導、政策法規部牽頭管理、相關部門分工負責的合規管理架構，明確了合規管理重點領域、重點環節、重點崗位的工作內容及運行、保障機制。出臺合規管理工作方案及實施細則，組織開展合規管理培訓，編制并發放《合規管理手冊－制度篇》830余冊，實現對副科級以上管理人員的合規管理培訓全覆蓋，初步提升了管理人員對合規管理的認識，為合規管理體系建設奠定了基礎。修訂《關聯交易管理辦法》，充分發揮專業優勢，明確管理流程和職責，強化監督和檢查，克服關聯企業眾多、股權關系復雜等困難，做好關聯交易管理前端識別工作，從根源排查風險，有效應對上市公司關聯交易合規監管。

章程統領基礎作用充分發揮，“三會”管理細致規范。完成黨的建設總體要求進章程工作，明確了黨組織在法人治理結構中的法定地位，把黨組織研究作為“三重一大”決策事項前置程序。按照國資委、國家能源集團法治建設要求，將總法律顧問制度寫入公司章程，配齊了總法律顧問，保障總法律顧問依規行權履職。優化董事會構成，突出章程在規范各治理主體權責關系中的基礎作用，依法厘清了股東會、董事會、監事會、經理層的職責邊界，修訂完成董事會、監事會議事規則，進一步規范“三會”運作程序。2020年至今，共組織召開“三會”46次，審議通過101項議案。進一步規范所屬子公司“三會”管理，修訂所出資公司議案管理辦法，指導各子公司依法合規組織召開“三會”，確保出資人意志依法依章程落地。

法律糾紛案件處置效果突出，公司律師價值凸顯。修訂《法律糾紛案件管理與處置辦法》，明確法律糾紛案件決策處置流程和一般案件、較大案件、重大法律糾紛案件決策層級。堅持庭前集體討論、出庭情況及時反饋、涉案單位參與庭審旁聽、結案總結通報，建立了訴前多方參與、訴中協同處理到案后自糾自查總結提升的全過程閉環管理。通過結案通報、案例普法等形式，深挖案件根源，剖析管理短板，以案促改，提升全員法律意識；通過參與巡察，形成訴訟與紀檢監察等其他監督方式的有效互動，建立以案促改的長效機制，促進各級管理人員依法依規履職履責。在2018年至今已結案的案件中，公司律師自行代理案件占87%，通過公司律師應訴實戰，挽回較大金額經濟損失，法治創造價值作用發揮明顯。近年來，準能集團案件數量總體呈下降趨勢，基本實現了“減存量 控增量”的目標。

法治興則國興，法治強則國強。準能集團將以習近平法治思想為引領，以“想干事、能干事、干成事”的精氣神，做好“十四五”時期的法治工作，推動法治工作融入主責主業，推進合規管理體系建設，健全法律合規風險防范機制，夯實法治工作組織基礎，全面打造“法治準能”，為公司“1217”發展規劃落地提供堅強有力的法治保障。

（國能準能集團有限責任公司副總經理、總法律顧問 宋日）