“靜安的先進(jìn)性、競(jìng)爭(zhēng)力，靠‘守’是守不住的，靠‘卷’是卷不遠(yuǎn)的?！?/p>

“要通過‘進(jìn)攻’來實(shí)現(xiàn)‘進(jìn)步’，通過‘開放’來實(shí)現(xiàn)‘開發(fā)’?！?/p>

……

在上海市靜安區(qū)政協(xié)全會(huì)的大會(huì)發(fā)言環(huán)節(jié)“佳句”迭出，委員們?yōu)榇思?xì)致調(diào)研了數(shù)月、精心準(zhǔn)備了一年。

1月7日的區(qū)政協(xié)二屆四次會(huì)議大會(huì)發(fā)言現(xiàn)場(chǎng)，何萬篷委員以“佳句”開場(chǎng)：“作為老牌、經(jīng)典的上海中心城區(qū)，靜安要打破路徑依賴和思維定勢(shì)，不是一般意義的敲敲打打、修修補(bǔ)補(bǔ)，不是輕飄飄一句‘走出舒適區(qū)’，而是‘走向無人區(qū)’?！?/p>

何萬篷隨之道出的“三篇文章”，贏得現(xiàn)場(chǎng)熱烈掌聲。

他認(rèn)為，職能部門要能從促成一個(gè)企業(yè)的一件事，延展到促進(jìn)眾多企業(yè)的眾多事，并將其規(guī)程化、鏈條化、集群化，放在臺(tái)面上、陽(yáng)光下，使之可持續(xù)、不可逆。

何萬篷的第一篇文章謂之“效率靜安”，也就是企業(yè)做正確的事情，部門正確地做事情。“我們要敢于和世界上任何機(jī)構(gòu)比效率，或許還可以增設(shè)一個(gè)‘政策售后部’?！?/p>

他說，任何的“管得住”，必須服務(wù)于“放得活”。職能部門要從擅長(zhǎng)“管牢”，切換到擅長(zhǎng)“放活”；從不管三七二十一都要齊整劃一的“潔癖”，切換到守正創(chuàng)新、兜住底線基礎(chǔ)上，促進(jìn)各展所長(zhǎng)、百花齊放的“偏好”。

他認(rèn)為，這是一個(gè)敢不敢和能不能包容新業(yè)態(tài)、新形態(tài)、新心態(tài)的問題。如果自己不熟悉，不喜歡，沒碰到過，可能管不好，不知道怎么服務(wù)，就機(jī)械地說不，一刀切，那無異于扼殺創(chuàng)造、壓抑活力?！昂芏嗍?、失范，恰恰是因?yàn)槎侣贰⒄嫉?、不讓發(fā)展而造成的。好的發(fā)展，是全過程感知、服務(wù)早一步、監(jiān)管慢半拍、招數(shù)多幾手?！?/p>

何萬篷的第二篇文章謂之“活力靜安”，活力是包容心和耐心孵化、催化而來的——容敗、容錯(cuò)、容失、容慢、容小、容亂、容散、容缺……絕不包容的，是假、劣和危。

2024年的網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)有“滬幣”一詞，指在上海生活所需支付的各種費(fèi)用，大意就是“貴”！上海“貴”，上海的中心城區(qū)當(dāng)然也“貴”。他說，在靜安，單要素可能是貴的。但是因?yàn)榍擅罴闪硕嘁?，反而在總體上是相對(duì)便宜的。靜安尤其是南京西路，是上海乃至全國(guó)營(yíng)商成本最低的地方。

他認(rèn)為，在這里，有效融合了文化和科技的新型文化業(yè)態(tài)，富含需要“投早、投小、投長(zhǎng)期、投硬科技”的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，有一系列的首臺(tái)套、首批次、首版次活動(dòng)，其首發(fā)價(jià)值遠(yuǎn)高于日常生活易耗品的首店、首秀、首展。

何萬篷的第三篇文章謂之“人文靜安”。新型文化業(yè)態(tài)，是諸多新賽道的藥引子、牛鼻子，推動(dòng)著技術(shù)路線、產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)組織形態(tài)的變革。

何萬篷表示，“效率﹢活力﹢人文”，做好這三篇文章的靜安，必將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的“核聚變”和“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”。