張連起常委（前排右二）到江蘇宿遷洋河酒廠調研財務管理數智化

“自己的提案兩次獲得全國政協優秀提案，更令我深感提出提案從來不是靠突發奇想，而是長時間思考和深入調研后的‘產物’，是政協委員的履職答卷。我用這份答卷書寫著我的履職信條：專業報國、服務為民，心系大局、情牽民生。”

在2020年召開的全國政協十三屆常委會第十三次會議上，我作了“鍛長板、補短板、百折不撓推進制造業高質量發展”的大會發言。我深知，制造業強則國強。硬科技與軟實力密不可分。財務管理的數智化轉型，能支撐制造業高質量發展。

在那次大會發言后，我對財務體系建設愈發關注。在我牽頭研究的《2023年央企財務管理評估報告》中，我和我的團隊將財務管理存在的四大問題歸納為：戰略設計模糊、數據治理缺位、研發管理脫節、人才梯隊斷層。

“明明投入了大量資源，為什么還是‘新瓶裝舊酒’？”一位企業董事長問我。

為了摸清問題根源，在委員履職“服務為民”的“規定動作”之外，我自選“動作”，開始了為期兩個月的深度調研。

在江蘇某省級分公司，財務總監苦笑著展示系統：“我們上了最新的財務共享平臺，可數據還是‘孤島’，子公司報表匯總還要手動調整！”

年輕的工程師抱怨：“研發預算總是一刀切，創新項目常因‘短期看不到收益’被砍，可競爭對手已經用AI優化成本了！”

座談會上，一位大學教師搖頭：“現在的財務教材還在教傳統記賬，可企業需要的是能駕馭大數據、AI的復合型人才。”

在回京的高鐵上，我記錄下多個案例。同時，我意識到：技術可以改變生態，但思維轉型重于技術，提案建議同時要聚焦機制與人的脫節。

2024年年初，一位朋友給我發微信：“張委員，您今年兩會提案的方向定了嗎？”

我回復：“定了。推進世界一流財務管理體系建設，賦能企業高質量發展。”

2024年全國兩會召開前，我反復修改這件擬提交的提案，4條建議逐漸成形：一是用“價值地圖”重構戰略財務——讓預算不再是“分蛋糕”，而是“導航儀”；二是數據治理“刮骨療毒”——統一標準，把數據變成資產而非負債；三是給創新裝上“財務儀表盤”——全生命周期監控研發投入；四是啟動“數智化人才燈塔計劃”——跨界培養既懂財務又懂技術的“新物種”。在提案文稿修改的過程中，我還接到了一個被調研單位的CFO打來的電話：“別忘了，改革最難的不是方案，而是打破慣性。”

不謀而合。

提案提交3個月后，我收到國務院國資委提案復函，表示高度重視提案建議，將結合建議持續深入推進中央企業財務管理數智化轉型，為構建世界一流財務管理體系提供支撐。一是抓好財務管理體系化升級，規范業財標準，一體化整合業財流程；二是抓好底層數據基礎設施建設，聚合經營數據資源，建立健全數據全生命周期治理體系；三是抓好人才隊伍建設，培育數智化創新人才。

而此后，變化也在悄然發生。

財政部將“價值地圖”納入央企預算管理試點；某央企組建了首個“數據資產運營中心”；我任會長的中國企業財務管理協會推出研發5年的“中財數智化工具”，不僅著眼建言獻策，更著手躬身實踐……

“您的提案讓我們明白——數字化不是工具的革命，而是思維的蝶變。”被調研企業的一位高管發來微信。

自己的提案兩次獲得全國政協優秀提案，更令我深感提出提案從來不是靠突發奇想，而是長時間思考和深入調研后的“產物”，是政協委員的履職答卷。我用這份答卷書寫著我的履職信條：專業報國、服務為民，心系大局、情牽民生。

（作者系全國政協常委、中國企業財務管理協會會長張連起 本報記者 呂巍 采訪整理）