督辦協商，辦好提案。一是重點提案專題督辦。將重點提案與內容相近的集體提案和個人提案整合成專題督辦。在政府領導專題調研、領銜辦理的基礎上，召開由領辦、督辦領導，主辦、會辦部門負責人和提案人參加的面商會。形成主席負責、專委會參與、提案委協調的重點提案專題督辦機制。二是同類提案集中督辦。原則上，對承辦5件以上提案的市級職能部門，由部門召集進行提案協商辦理工作，提案委集中督辦，提高辦理工作效率和成效。三是難點提案會商督辦。對連續多年關注、但難以解決的提案，列為難點提案進行會商督辦，以改變以往少數提案年年提、年年都難辦的狀況。四是上年提案跟蹤督辦。每年開展兩次提案辦理“回頭看”，使市政協七屆一次會議“正在解決和計劃解決”的提案由239件減少到131件，解決率由46.4%提高到68.5%。

　　轉化協商，用好提案。一個好的提案，不僅要能“辦”，更要能“用”，發揮實實在在的作用。因此，要切實做好提案轉化運用工作，拓展提案的功能和價值。一是促進轉化為黨政決策和民生實事工程。紹興市政協每年將委員重點關注的民生提案匯總成冊，供市政府確定年度民生實事工程參考。如關于緩解交通擁堵問題，2013年共收到這方面提案25件，我們對此梳理后報送市政府。市委、市政府當年就將“治理交通擁堵”作為第一號民生實事工程。二是轉化為政協重要履職議題。市政協在確定年度工作重點時，認真梳理和采納委員提案的建議。對一些重要提案選題，將其轉化為大會發言、調研協商課題、視察監督內容、社情民意信息等。為進一步用好提案，今年市政協根據14項年度重點工作，梳理了與此內容貼近的55件提案，明確提出在推進這些重點工作時，必須邀請相關提案人參加，并認真吸納相關提案的意見建議，同時要求以這些重點工作為抓手，推動提案落地見效。　?。ㄗ髡呦嫡憬〗B興市政協主席）