逆流而上就是競爭優(yōu)勢，主動作為就是創(chuàng)造機遇。在抓改革中學會推動改革，在調(diào)結(jié)構(gòu)中學會應對結(jié)構(gòu)性過剩，正是我們解決困難和問題的基本態(tài)度。

一年之計在于春。在經(jīng)濟增速下行壓力比較大的形勢下，制造業(yè)如何迎來春天？怎樣擠掉資本市場里的泡沫風險？中西部欠發(fā)達地區(qū)如何不在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中掉隊……關于經(jīng)濟發(fā)展的諸多問號，人們都在等待兩會解碼。而通過幾天來的采訪和觀察，我漸漸發(fā)現(xiàn)了兩會里的“困難辯證法”。

比如，面對經(jīng)濟降速、出口低迷以及產(chǎn)能過剩、成本高企的現(xiàn)實，企業(yè)該怎么看、怎么做？“中國最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢下出來的”，這幾天，一位知名企業(yè)家的“金句”在網(wǎng)絡上熱傳。而人大代表中的經(jīng)濟人士也有類似觀點：“任何時候的經(jīng)濟形勢下都有好的企業(yè)，也有不好的企業(yè)。越是在困難的時候我們越是應該調(diào)整好心態(tài)，調(diào)整好企業(yè)的發(fā)展方向。”在滾石上山的關鍵階段，迎難而上、克難前行的精氣神，絕對價比黃金。