營改增：考驗企業管理和細節處理能力

企業稅負能否降低，企業管理是否到位很關鍵。

中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司財務部主任肖圣慶建議，企業需要高度重視，加強學習，認真剖析涉稅風險。以全面風險管理為指導，對照營改增各類文件，對公司內部的組織架構、項目管理模式以及分包、勞動用工、財務、合同、采購等管理流程梳理分析，找出營改增后的涉稅風險點和可能導致稅負增加的環節，及時修正組織架構、管控流程等。

其次，認真測算，選擇計稅方式。由于各項目的施工進度、合同范圍、結算方式以及材料供應模式等各不相同，計稅方式的選擇不能一概而論。因此，公司針對每個項目進行了稅負成本測算，選擇最優方式，確保公司的稅負只減不增。

山東菏澤市國稅局局長王進認為，試點企業以往繳納營業稅，稅基比較簡單，計算方式也簡單。營改增之后，增值稅的計算更為復雜，核算也相對復雜，有效規避涉稅風險，應該成為企業重點考慮的問題。“建議營改增試點企業主動適應稅制變化，主動學習吃透政策，積極從產業鏈構建、財務管理等方面改進經營模式，完善治理機制，防止稅收風險。”

王進提醒，以前建筑商在選擇材料供應商時通常會選擇價低者，容易造成“劣材驅逐良材”的現象。營改增后，由于增值稅發票可以抵扣，建筑商在選擇材料供應商時，應充分考慮是否可以獲得有效可抵扣的增值稅發票，這樣大型材料供應商就不再處于價格劣勢，建材供應市場也將面臨重新洗牌和轉型升級。“通過增值稅發票，可以打造一個完整的信用鏈條和抵扣鏈條，可以促進上下游企業一起發展進步。”

王進建議，一些大的企業抓緊辦理手續、爭取盡快為購買方提供增值稅發票，一些小的砂、土、石料供應商也要自覺納入增值稅正常管理，主動到國稅機關代開增值稅專用發票，代開發票的同時繳納稅款。這樣對于國家、對于供貨商、對于購貨商都是有利的。（記者郁瓊源、何雨欣、程士華、席敏）（完）