那多久市場才會從早期市場變得真的啟動呢？這沒人知道，趨勢是可以用邏輯推演判斷的，但具體的啟動時間點其實都是瞎猜?？赡苁?年，也可能是2年，甚至5年，10年。

這樣一來所有產(chǎn)品系的ai創(chuàng)業(yè)者們要把握的關(guān)鍵點就只有兩個：

1. 在一個不可清晰預(yù)測長度的預(yù)熱期做好充足的準備，包括產(chǎn)品、銷售渠道、生產(chǎn)制造能力等。

2. 一旦市場啟動，那跑出上面那種銷售曲線。

如果第一點沒做好，那就是老羅和他的錘子科技，如果第二點沒做好那其實會像某些大企業(yè)，比如摩托羅拉，什么都不缺但就是干不成事。如果兩點都做好了那就必是新的獨角獸企業(yè)。

這里必須強調(diào)的是達成上述兩個目標時真正重要的是產(chǎn)品體驗而不是技術(shù)的先進性，也就是說這種模式更需要喬布斯這樣能用好技術(shù)的人而不是謝爾蓋布林這樣能創(chuàng)造技術(shù)的人。那怕所有技術(shù)都是別人的，但只要不影響用戶體驗，那其實關(guān)聯(lián)不大，但實際上由于這一代AI的創(chuàng)業(yè)者都非常聰明和野心勃勃，他們都不想純粹的變成組裝型企業(yè)，所以這類創(chuàng)業(yè)公司通常會在初期就嘗試卡住技術(shù)上的某幾個關(guān)鍵點，比如ASR等。這里面比較極致的是出門問問，根據(jù)各種信息來看，出門問問全線打造了自己的ASR、NLU甚至搜索。

這就導(dǎo)致產(chǎn)品系創(chuàng)業(yè)很像爬珠穆朗瑪峰的北坡，成了必是一番大事業(yè)，但成功非常艱難。高風(fēng)險來自于這樣兩個方面：

1. 預(yù)熱期的時長高度不可預(yù)測。拋開AI不論，到現(xiàn)在為止這個模式下里國內(nèi)比較成功的一家企業(yè)是大疆。大疆的銷售開始起飛大約是2013年（暫時沒有官方數(shù)據(jù)，只有Dronelife的猜測數(shù)據(jù)）。

那大疆那一年成立的呢？2006年，也就是說大疆等待產(chǎn)品起飛等待了差不多7年。

2. 成本因想卡住關(guān)鍵技術(shù)點而大幅增加。前面提到過，新一批創(chuàng)業(yè)者們通常并不想自己成為單純的組裝和銷售公司。所以會在早期就把握住幾個關(guān)鍵的技術(shù)點。這對產(chǎn)品起量后企業(yè)發(fā)展有利，沒有這些點上的控制權(quán)即使成了也可能變成現(xiàn)在的某類PC和手機企業(yè)。這未必不對，畢竟亞馬遜為了做Echo也收購了三家公司完整搭建自己的技術(shù)體系，但無疑的這對創(chuàng)業(yè)公司而言會顯著增加成本和風(fēng)險，會導(dǎo)致企業(yè)長期處在收入沒著落但支出比較高的狀態(tài)。