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“雙11”八年巨變背后的那些人那些事

2016年11月08日 22:40 | 來(lái)源：財(cái)經(jīng)天下周刊

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▲ 阿里云技術(shù)

在11月11日零點(diǎn)到來(lái)那一瞬，就好比購(gòu)物廣場(chǎng)零點(diǎn)開門營(yíng)業(yè)的瞬間，所有人涌向收銀臺(tái)。胡喜說(shuō)，2010年每秒鐘只有500人能夠順利進(jìn)入結(jié)賬環(huán)節(jié)。那時(shí)候，采用的是一種集中式強(qiáng)大單點(diǎn)的架構(gòu)，它就像是一個(gè)造價(jià)昂貴的強(qiáng)大中央收銀臺(tái)，穩(wěn)定且可靠，但可擴(kuò)展性和靈活性有限，很難應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一些突發(fā)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)要求。

在雙11峰值的刺激下，阿里巴巴開始嘗試一種新的對(duì)策——分布式“異地多活”的架構(gòu)。這就好像是拆掉了高端的中央收銀臺(tái)，換成了分散在商場(chǎng)各個(gè)角落的無(wú)數(shù)小型計(jì)算器。有一種統(tǒng)籌全局的力量為分散在各處的計(jì)算器設(shè)計(jì)了相互關(guān)聯(lián)的邏輯關(guān)系，它們互為補(bǔ)充，相互備份，因而任何單個(gè)計(jì)算器的故障，都不會(huì)影響整盤生意。這就是這種架構(gòu)中最核心的云計(jì)算能力。

對(duì)胡喜來(lái)說(shuō)，那個(gè)崇尚集中式的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，再也沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的單點(diǎn)中心能夠成為英雄。在消費(fèi)主義幾近鼎盛的現(xiàn)實(shí)面前，沒(méi)有任何一種集中式的架構(gòu)能夠滿足當(dāng)下正在不斷膨脹中的核裂變數(shù)量級(jí)的消費(fèi)力。唯一的對(duì)策是那些看似尋常的個(gè)體，用強(qiáng)大的邏輯關(guān)系將它們組織在一起。這種邏輯其實(shí)和淘寶本身的設(shè)計(jì)初衷一模一樣。

這個(gè)創(chuàng)新的體系提供了良好的支付體驗(yàn)，也造就了今天的支付現(xiàn)實(shí)。在尼爾森2016年的調(diào)查報(bào)告中，電子支付在中國(guó)的流行程度在全球范圍內(nèi)最為突出，86%的中國(guó)受訪者表示曾在過(guò)去6個(gè)月中通過(guò)電子支付系統(tǒng)為在線購(gòu)物付過(guò)款，這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所有26個(gè)受訪國(guó)家43%的平均值。

在今年剛剛完成的支付測(cè)試中，胡喜說(shuō)，現(xiàn)在他們已經(jīng)能夠應(yīng)對(duì)每秒鐘16萬(wàn)次的支付峰值。他說(shuō)，能走到今天，其實(shí)也是“被逼無(wú)奈”，因?yàn)椤爸Ц秾氂龅降膯?wèn)題，不是任何業(yè)界能夠幫我們解決的”。最開始的時(shí)候，他也很想直接借鑒下同行，看看其他人怎么應(yīng)對(duì)，可是直到現(xiàn)在，VISA的實(shí)際處理峰值是每秒鐘1.4萬(wàn)筆，實(shí)驗(yàn)室測(cè)試交易峰值數(shù)據(jù)也只有每秒鐘5.6萬(wàn)筆。瘋狂的消費(fèi)奇跡為他制造了世界第一的技術(shù)難題，在尋找答案的時(shí)候，前面早已沒(méi)有了路，只能自己走走看。

編輯：梁霄