在路上

無論走多遠,都不能忘記從哪里出發(fā)

從家到公司,15里路,15000步;開車8分鐘,步行一個半小時。

如果不趕時間,孟連周喜歡走著去。

他感覺,這條路越走越寬了。

今年6月的一天,位于深州市的河北瑞豐動力缸體有限公司迎來了省政協(xié)調(diào)研組。瑞豐公司是生產(chǎn)汽車發(fā)動機缸體的,與國內(nèi)20多家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)和主機廠有戰(zhàn)略合作關(guān)系,年供貨量45萬臺。

孟連周董事長感覺到這個調(diào)研組“有點不一樣”,看得細、問得也細,“好像記者采訪一樣”;他們最關(guān)心的,就是公司是如何轉(zhuǎn)型升級、做大做強?

這讓老孟的思緒一下子回到了20多年前。2003年,瑞豐公司由一家農(nóng)機廠改制而來,做的是“大企業(yè)不想干、小企業(yè)干不了”的汽車發(fā)動機缸體制造。轉(zhuǎn)型發(fā)展初期,資金非常困難,孟連周先用個人資產(chǎn)抵押從一個信用社貸了30萬元款,但很快用完。走投無路之際,當?shù)卣岢隽恕耙粋€局幫一個企業(yè)”的辦法,國稅局的同志個人勒緊褲腰帶為瑞豐集資100萬元。

這件事,多少年來孟連周都念念不忘。如果沒有黨和政府實打?qū)嵉闹С?發(fā)展的這根鏈條就斷了,一切也就完了。

省政協(xié)文史資料委員會副主任韓詠梅帶隊對瑞豐公司進行了一天多時間的深入調(diào)研。他說:河北企業(yè)目前普遍面臨著壓力,在這種情況下,急需激勵信心之手、引領(lǐng)發(fā)展之手。說一千句大話、空話,不如往前走一步。

衡水市政協(xié)研究室主任韓彥華講了一道數(shù)學題:10000-1=0。什么意思呢?這是瑞豐公司的質(zhì)量管理理念,說的是生產(chǎn)的1萬個產(chǎn)品中,如果有1個有質(zhì)量問題,對企業(yè)來說只是萬分之一,對車輛駕駛員來說就是百分之百,對企業(yè)的質(zhì)量和信譽而言就是0。

在之后形成的調(diào)研報告里,省政協(xié)調(diào)研組寫下了這么一段話:這么多年,瑞豐公司乘勢而上,由一個年納稅幾百萬元的小企業(yè),發(fā)展成為年納稅億元的中型企業(yè),也成為了加快制造業(yè)技術(shù)升級、創(chuàng)新引領(lǐng)規(guī)模效應(yīng)、可持續(xù)發(fā)展勢頭強勁的代表性企業(yè),名列河北百強民企。

深州市委宣傳部副部長強朝輝曾在12年前采訪過瑞豐,他感觸:瑞豐十多年成長委實不易,原來是個包袱,新舊矛盾交替,要不是咬著牙、流著淚堅持走,肯定走不到今天。

孟連周說:人是講良心的。每個人都在努力,你的成功不是你比別人聰明,而是有人在幫你,關(guān)鍵是你也要走對路。

路,是一步一步走出來。

地處資源缺、環(huán)境差、發(fā)展慢的黑龍港流域,脫胎于只有十幾個人的縣辦作坊式小廠,這些都沒有阻擋河北青竹畫材科技有限公司30年來一步步鏗鏘前行。

這段話,來自于省政協(xié)另外一份調(diào)研報告。

劉其通個子高高,戴個眼鏡,白白凈凈,初看不太像一個飽經(jīng)商海風浪洗刷的企業(yè)家。

1985年,劉其通從故城縣一家虧損的顏料廠起步,帶領(lǐng)17個人,創(chuàng)辦了青竹公司。創(chuàng)業(yè)多么好,只是太疲勞。他騎著一輛自行車,背著一個軍用水壺,帶著一本記賬本,開始了創(chuàng)業(yè)之旅。一次次出發(fā),一次次碰壁,一次次流淚,一次次歡笑,最后,他把青竹生產(chǎn)的涂料寫在2008年北京奧運會開幕式上,成為這次世界體育盛典的唯一指定顏料供應(yīng)商。

在青竹公司漂亮的廠區(qū)行走,仿佛置身色彩的海洋。這里還有中國第一個以“美術(shù)顏料”為主題的博物館。在企業(yè)林蔭大道旁,記者發(fā)現(xiàn)了一些展板,有企業(yè)精神的,企業(yè)制度的,還有一個“工分榜”,密密麻麻記錄著500多名員工的考勤工分和獎罰分數(shù)。

公司工會主席劉效云介紹:青竹公司實行的是“嚴管嚴愛”的管理制度。公司推出“工分管理”、“八項標準”、“360度考核”和“九星激勵”等考核制度,考核到人、公示到墻。對考核得分最高的,工分每積累到1500分就晉升一級,發(fā)純金胸牌一個,還可享受工資加級、帶薪假期、福利抽獎等待遇。

心一下子亮了!

長期在基層黨政部門工作的故城縣政協(xié)副主席李希旺很了解劉其通,他說:一個企業(yè)能否在風起云涌的市場經(jīng)濟大潮中生存下來,比到底是企業(yè)家精神。這種精神內(nèi)涵很豐富,比如說敢闖、敢擔當、敢吃苦、敢立潮頭、敢于斗爭,以及敢于創(chuàng)新。

不知誰加了一句:還要敢給員工多發(fā)獎金。大家都笑了。

2015年,青竹公司實現(xiàn)銷售兩億元,納稅1200萬元;公司綜合實力、影響力在國內(nèi)業(yè)界位列前三;同年,劉其通被河北省評為創(chuàng)業(yè)功臣。

臨走,劉其通送給記者一支他們制造的彩筆,希望記者用這支筆,書寫更多河北企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史。

無論走多遠,都不能忘記從哪里出發(fā)。

在河北臨西縣萬莊村,有一位老黨員王殿明,他寧肯穿廉價鞋、住老舊房,傾其所有建設(shè)了“萬和宮”和“圓夢園”,用以傳播和諧文化和中國夢,感動了數(shù)百萬游客,也被評為感動中國十大新聞人物。

有人說他傻,他也面臨過不少困難,但從沒放棄過。老王說:我做這些沒花國家一分錢,是心甘情愿的。只要是有利于提振百姓信心、有利于國家的事,都是值得做的。

省政協(xié)調(diào)研時,還發(fā)現(xiàn)了一個“盒飯的故事”。

有人在省圖書館門外看到一位知名企業(yè)家蹲著吃盒飯,有點意外。一了解,原來他前去參加省政協(xié)的一次電視議政會,趕上飯點,和工作人員一起,領(lǐng)份盒飯蹲著吃。

這份盒飯真香啊。

要知道,有幾個企業(yè)家沒有吃過盒飯、喝過涼水、睡過辦公桌?在創(chuàng)業(yè)者血液里流淌的,不是奢靡享樂,不是貪圖安逸,也不是光宗耀祖,而是對事業(yè)發(fā)展的責任擔當,他們是用命在拼!

這個企業(yè)叫冀春集團,這個企業(yè)家叫宋吉春,省政協(xié)委員。

冀春集團的春天在哪里?省政協(xié)調(diào)研組在找,記者也在找。

1995年,宋吉春帶隊出發(fā),如今集團已經(jīng)發(fā)展成為集化工、房地產(chǎn)、能源等產(chǎn)業(yè)為一體的大型現(xiàn)代化民營企業(yè),總資產(chǎn)達30多億元,2015年利稅8000多萬元。

從2012年起,受多重因素影響,集團面臨著巨大壓力。宋吉春苦苦思索,終于找到了出路:必須由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

集團總部在滄州迎賓大道泰大廣場。在這里,記者又看到一輛自行車,比起青竹公司劉其通那輛尺寸要小一點,但磨損得更厲害些。冀春集團副董事長劉岐山介紹,這是宋吉春創(chuàng)業(yè)初期的坐騎,這也是企業(yè)文化里的“壓艙石”。

省政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會辦公室主任尚根樹記憶深刻:冀春集團是下決心在轉(zhuǎn)型。他們與美國微軟和陶氏化學兩家世界500強企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,又與中國老字號“榮寶齋”、世界非遺大會合作,先后推出“滄州云暨移動應(yīng)用孵化平臺”、“微軟滄州IT學院”、精細化工及非遺大廈文化產(chǎn)業(yè)等項目。

在泰大廣場6號樓南樓,記者見到了一位可愛的“云”姑娘段素素,她幾年前加盟冀春集團,目前擔任滄州微軟IT學院市場部副經(jīng)理。她說:集團和微軟合作,啟動了“云暨移動應(yīng)用孵化計劃”,通過建設(shè)孵化平臺和IT學院兩個項目,必將孵出一窩窩“云小雞”,長大以后會生出一個個“金蛋蛋”。

這正是冀春的春天:窮則思,思則變,變則通。

河北省政協(xié)秘書長郭大建說:今日之燕趙大地,隱藏著強大的內(nèi)生動力。省政協(xié)組織的這次“解剖麻雀”式重點調(diào)研,就是在尋找、剖析和收集這些分散的原動力,凝聚成推動事業(yè)發(fā)展的磅礴力量。

這種磅礴力量,是人民群眾推動歷史發(fā)展的根本動力。