5年后實(shí)現(xiàn)八成國產(chǎn)化

“一個(gè)小小的筆頭，其實(shí)是珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)的縮影。”黃小喜在座談會后接受記者采訪時(shí)感嘆。以往，人們覺得中國能制造出飛機(jī)火箭，制造業(yè)很發(fā)達(dá)，“但仔細(xì)想想，很多小的核心零件都不是我們做的，原材料和技術(shù)都是別人的，像手機(jī)的芯片和玻璃，只是到東莞進(jìn)行裝配，留下的只是裝配工的工錢，其他的什么都沒有。”他感嘆。

圓珠筆的生產(chǎn)制造也折射出珠三角乃至全國制造業(yè)發(fā)展的困境。中國是制筆大國，但不是制筆強(qiáng)國，我國的制筆企業(yè)很多集中在低端的組裝產(chǎn)業(yè)鏈，而筆頭、墨水等關(guān)鍵部件，特別是精密制筆機(jī)械等關(guān)鍵設(shè)備依賴進(jìn)口。

“如果連這些核心材料都做不出來，制造強(qiáng)國從何而談？”十年前，黃小喜帶領(lǐng)他公司的團(tuán)隊(duì)，埋頭攻克這個(gè)難題。2014年，真彩文具自主研發(fā)的筆頭多工位加工機(jī)床最終通過了科技部的驗(yàn)收。他介紹，使用國產(chǎn)化設(shè)備，真彩每生產(chǎn)一支零售價(jià)為一塊多錢的筆，制造成本就會降低四五分錢，一年下來就是六七千萬元，經(jīng)濟(jì)效益非常可觀。“成本能降低約40%。”黃小喜告訴記者。

雖然做出了國產(chǎn)筆頭，但黃小喜深知前路仍需努力。他說，目前國產(chǎn)筆頭的產(chǎn)量僅占總產(chǎn)量的10%~20%，不過他對未來信心十足，“預(yù)計(jì)未來5年左右，我們使用國產(chǎn)圓珠筆筆頭產(chǎn)量有望提高到總產(chǎn)量的80%，進(jìn)而全面替代進(jìn)口機(jī)器和原材料。”黃小喜說。

全球視野配置資源

今年的廣東省《政府工作報(bào)告》中提出，要提高珠三角制造業(yè)的全球競爭力。在黃小喜看來，珠三角制造業(yè)企業(yè)本身具有幾大優(yōu)勢：一是成熟的制造業(yè)基礎(chǔ)，二是強(qiáng)大的供應(yīng)配套能力，三是廣闊的市場與購買力。

他認(rèn)為，珠三角企業(yè)應(yīng)該用全球視野進(jìn)行資源配置。“像曹德旺到美國設(shè)廠，他的玻璃供給許多美國車，從制造成本、運(yùn)輸成本的角度，去美國是對的。”他解釋，只有充分利用全球資源，其實(shí)讓中國的企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，讓中國企業(yè)服務(wù)全球市場。“這樣才是取得競爭優(yōu)勢的企業(yè)，而不是把自己關(guān)在小屋子里。”

對于推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，他認(rèn)為，盡管經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)多年為全國首位，廣東仍面臨產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不足和“價(jià)值鏈”低端鎖定的“創(chuàng)新斷層”困境。黃小喜說，應(yīng)從創(chuàng)新模式、創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新文化方面進(jìn)行建設(shè)。他建議，應(yīng)構(gòu)建人本化創(chuàng)新模式，實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略。打下高房價(jià)與高地價(jià)形成的高創(chuàng)新成本的“攔路虎”，構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)動(dòng)力支持體系，此外，開展“創(chuàng)新人”模范評比活動(dòng)，塑造創(chuàng)新文化支持體系。