根據(jù)彭博社億萬富翁指數(shù)，受英國脫歐影響，2016年，李嘉誠的身家一共“縮水”了13億美元。

脫歐公投之后的三個交易日，李嘉誠旗下的長江和記實(shí)業(yè)有限公司，連同其他三個大公司即長江物業(yè)控股，長江實(shí)業(yè)及電能實(shí)業(yè)，在短短三個交易日內(nèi)，市值減少了820億港元。

盡管后來李嘉誠旗下主要公司的市值已大幅回升，后來長和發(fā)布的2016年中期報告也顯示，長和歐洲的稅前利潤同比增長達(dá)11%，表現(xiàn)強(qiáng)勁。主要受脫歐影響的下半年年報還沒出爐，“硬脫歐”影響更是尚未可知。可以預(yù)見的是，英國“硬脫歐”將進(jìn)一步影響今年的法國和德國大選，這對李嘉誠的歐洲商業(yè)版圖，提出了不小的挑戰(zhàn)。

李氏能源帝國

這次，李嘉誠做的是他一貫偏好的能源生意，這也是他目前在大洋洲最大的一筆投資。

據(jù)了解，DUET GROUP在澳大利亞、美國、英國和歐洲擁有并經(jīng)營能源公用事業(yè)資產(chǎn)，由4家獨(dú)立法律實(shí)體（DUE Co.、DFL、DIHL及DFT）組成。該公司目前運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)包括：位于澳大利亞維多利亞州的供氣企業(yè)Multinet Gas；澳大利亞維多利亞州的供電企業(yè)United Energy；安全、清潔、低溫室氣體排放能源及遠(yuǎn)端能源解決方案的國際供應(yīng)商Energy Developments；西澳大利亞的主要油氣輸送管道Dampier Bunbury Pipeline等。

“石油是我一生中最偉大的投資之一。”李嘉誠曾說過這樣一句話。這句話同樣也從側(cè)面說明了，李氏家族對能源產(chǎn)業(yè)的青睞。

從赫斯基能源開始，李嘉誠布局海外能源版圖已有30多年。

1987年，李嘉誠旗下和記黃埔有限公司收購加拿大赫斯基石油43%權(quán)益，正式踏出海外拓展業(yè)務(wù)的第一步。2000年，赫斯基石油與加拿大Renaissance Energy合并為“赫斯基能源”（Husky Energy Inc），在多倫多證券交易所上市，成為加拿大最大的綜合石油與氣體公司之一。2003年起，赫斯基能源開始與中國海洋石油共同勘探中國東海業(yè)務(wù)。

2000年8月，赫斯基能源在加拿大上市。目前，長和持有赫斯基能源40.18%的權(quán)益。赫斯基能源在加拿大西部和大西洋區(qū)、美國和亞太地區(qū)經(jīng)營上、中、下游的能源業(yè)務(wù)，能源業(yè)務(wù)2015年?duì)I收為400億港元。截至2016年中期，受國際油價影響，赫斯基能源收益總額為134億，同比減少37%。

2010年6月，美國第三大天然氣公司Chesapeake能源宣布向包括李嘉誠加拿大基金會、中國投資公司、厚樸基金等私人配售共值9億美元的可兌換優(yōu)先股，Chesapeake的業(yè)務(wù)包括開采油氣儲備、油頁巖氣開發(fā)，及向美國本土銷售清潔能源等。同年，李嘉誠以700億元成功收購英國電網(wǎng)100%股權(quán)。

2012年7月25日，李嘉誠長子李澤鉅以77.53億港元收購英國天然氣供應(yīng)商WWU。2013年6月，李嘉誠旗下電能實(shí)業(yè)斥資近100億港元收購荷蘭最大的廢物再生能源公司AVR 20%的股權(quán)。

2016年，李嘉誠又買入加拿大Exxon Mobil部分石油與天然氣資產(chǎn)。

長江實(shí)業(yè)集團(tuán)旗下的電能實(shí)業(yè)是李嘉誠能源帝國布局的起點(diǎn)也是核心。這家公司成立于1976年，目前在英國、澳大利亞、中國內(nèi)地、新西蘭、泰國、加拿大和荷蘭等地?fù)碛袕V泛的投資。

以香港電燈公司以及長江實(shí)業(yè)集團(tuán)旗下的電能實(shí)業(yè)為起點(diǎn)，30多年來，李氏家族在全球構(gòu)建了一張橫跨亞洲、歐洲、美洲和大洋洲的能源版圖。其中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不僅涉及傳統(tǒng)的煤炭、發(fā)電、配電等業(yè)務(wù)，還涉及可再生能源利用等新能源行業(yè)。

遼闊的澳大利亞版圖

李嘉誠也不是首次踏足澳大利亞。

收購DUET GROUP讓李嘉誠成為了澳大利亞最大的海外投資者之一，其實(shí)早在1999年，李嘉誠就開始進(jìn)軍澳大利亞了。