個性化指標“一人一表”

每位參會評委桌上都有厚厚一沓資料，為考評者提供盡量多的參考信息。其中最顯眼的就是8開紙大小的76張考評表。考評表可謂個性化定制，每個單位的打分項都不相同，有效避免了“千人一面”的簡單考核。今年的材料中還比往年多了兩份由市政府督查室委托第三方社會機構對2016年度市級機關服務對象滿意度調查報告和各區政府公眾滿意度調查報告。

市政府辦公廳有關負責人介紹說，這次績效評價指標設置做了改進，比以往更加注重科學合理。評價堅持將共性指標與個性指標相結合，既統一設置依法行政、廉潔行政、創新創優等共性指標及權重；又根據各單位職能特點和功能差異，設置績效整改、重點工作、職責任務等個性指標，并提供各專項考評意見作為打分參考，增強評價的針對性和客觀性。

第二次參與述職的朝陽區區長王灝收獲滿滿。他認為，考評會參會人員涵蓋范圍廣、代表性強，使考評更客觀，為各區提供了寶貴的交流平臺。市政府部門、各區政府同述職、同考核，便于大家交叉換位了解和理解其他部門工作特點，使各部門更加全面了解市情、區情，掌握全局工作，有助于發揮全市一盤棋的作用，推動全市協同發展、聚力發展。通過與其他區的橫向比較，有利于查找本區域治理和經濟社會發展的短板，借鑒好的經驗，提升區域治理水平和服務效果。同時，區政府、市級部門在各界代表面前“亮相”，讓公眾了解政府管理，面對面聽聲音，真正做到主動接受監督，體現了現代治理能力的提升。

述職考評占總成績六成

記者了解到，此次述職考評會只是全年績效考評的六個環節之一。在此之前，考評工作已經完成自查自評、察訪核驗、服務評價、專項考評四個環節。

市政府辦公廳有關負責人介紹，2016年12月底，各區各部門均已完成自查自評并向市政府上報了自查報告。在市政府績效辦報主管領導審閱后，于各單位網站進行了公示。察訪核驗環節，市政府績效辦會同市發展改革委等11個專項考評部門和第三方機構，組建4個察訪核驗工作組，深入現場逐項開展察訪核驗，查閱文件資料5000余份，查驗現場點位1500多個，形成區政府績效考評察訪核驗報告和問題清單，作為年度考評的重要依據。

該負責人稱，在此次述職之后，市政府績效辦將根據各專項考評部門日常考評和年終述職考評情況，分別以40%和60%的權重，匯總形成2016年度市級行政機關和區政府考評成績，組織撰寫各單位年度績效管理綜合反饋報告，并報請相關部門審定后，書面反饋各區政府、市級行政機關。“本次反饋報告將于月底前完成。”