長春晚報記者 董弘琢

對于刑滿釋放人員，很多企業說“不”，劉柏林則不同。他為刑滿釋放人員和社會就業之間搭建了一座彩虹橋，讓“無家可歸、無親可投、無業可就”的“三無”人員有家可歸。幾年來，已陸續接收400余名刑滿釋放人員，培訓261人，培訓后在企業就業98人……

大愛無疆

為“浪子”新生創造條件

退休前，劉柏林任武警吉林省消防總隊后勤部副部長，上校警銜。在離職前最后一次述職時，將“論人生豪邁，大不了從頭再來”作為結束語。“唯有選擇創業，才能站在報效祖國的‘第一線’，才能離我的夢想更近一些”。劉柏林從退休的第一天起就來到吉林省華邦汽車維修養護有限公司任總經理，在全新的領域，沒日沒夜地摸爬滾打，親戚朋友、戰友同學都知道他退而未休，開始下海經商。

劉柏林的妻子曾是一名刑警，深感那些犯罪的年輕人走出監獄后生活艱辛，易被社會邊緣化，成為社會的隱患，建議華邦集團錄用釋解人員。三年過去了，企業扭虧為盈。劉柏林覺得時機成熟了，正式提出要安排一批刑滿釋放、解除勞教人員到公司來就業。想法一經提出，語驚四座…

當時，公司管理層對于劉柏林的提議有想法，可以用二個字概括：“難”和“怕”字，即難教育、難管理，擔心給企業造成混亂，影響經濟效益。怕打仗斗毆，怕影響修車質量，怕舊病復發。公司的普通職工也覺得接受那些刑釋解教人員缺少安全感，不愿意與他們同吃同住。一時間人心惶惶，議論紛紛。

針對這些問題，劉柏林毫無動搖，說“釋解人員需要社會幫助、渴望援助，尤其是對那些‘無家可歸、無親可投、無業可就’的‘三無’人員，更是面臨著生存和就業的兩大難題，安置釋解人員不僅僅是解決了他們個人生活難題，可以加快他們盡早融入社會大家庭，更是緩解了社會治安難題。”