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“并購狂人”趙偉國:5年“掃蕩”16家公司

2018年01月05日 07:34 | 來源:新京報
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原始積累

自稱來自于投資房地產

2004年,趙偉國帶著100萬去新疆,進入房地產行業,歸來已是億萬富翁。

這位2009年回歸清華體系的億萬富豪,積累財富的速度和其并購的速度一樣迅疾。

2009年,紫光集團準備引入民營企業趙偉國的“北京健坤投資集團有限公司”作為新股東;同年6月,趙偉國被清華校方任命為紫光集團總裁。媒體報道,2009年,趙偉國抓住了清華大學進行混合所有制試點的機會,通過自己的健坤集團成功進入清華大學旗下的紫光集團。

不同于其他地產大王們對財富的爆發式增長諱莫如深的首富,趙偉國將房地產行業形容成“印錢”。

趙偉國公開表示“2003年-2008年是中國經濟高速增長的幾年。在房地產行業,那幾年看起來不像我們在賺錢,更像我們在印錢。”

成為紫光集團總裁的趙偉國,當時已經是億萬富翁,據媒體報道,當時,趙偉國的財富已經達45億。對于財富的積累,趙偉國歸結于房地產行業的高速發展。

講起自己的發家故事時,趙偉國曾描述他的童年生涯:1967年,趙偉國出生在新疆一個山村,“我從小喂豬、牧羊,還吃不飽。”

趙偉國和清華大學的淵源要追溯到其求學期間。1985年,趙偉國考入清華大學電子工程系,先后獲得本科和碩士學位后,其在IT行業做了10年工程師,其間參與創立同方國芯。清華的經歷,對后來趙偉國的發展助力很大。

2004年之后便是讓趙偉國身價暴漲的新疆之旅。在接受媒體采訪時,趙偉國稱,2004年,他帶著100萬去新疆,進入房地產行業。

公開報道顯示,趙偉國曾在新疆燃氣(集團)有限公司擔任高管,該公司成立于2004年,由烏魯木齊國有資產經營有限公司和同方投資有限公司出資設立,為國有控股企業。

2005年,趙偉國和李義、李祿媛共同成立了北京健坤投資集團有限公司(簡稱“健坤集團”),該公司注冊資本1億元,其中,趙偉國持股70%;李義和李祿媛分別持股15%。

除此之外,對于趙偉國的公開報道很少,當其2009年再一次出現在公眾眼前時,其已成為紫光集團的決策人。

靈活投資

掌控國企的“億萬富翁”

作為一個億萬富翁,趙偉國還掌握著一家國有企業紫光集團。

成為億萬富翁之后,趙偉國又回到了清華,不過這一次其是以改制的名義歸來。

紫光集團是清華大學成立最早的校辦企業之一,2009年時,旗下有兩家上市公司和20多家非上市公司。

在引入趙偉國之后,紫光集團的股東變為清華控股持股51%,趙偉國控股的健坤集團持股49%。

成為紫光集團的掌門人之后,2013年,趙偉國開始在資本市場上“掃貨”,短短幾年時間,收購規模已經近千億元,引發海內外的側目。

在2016年5月,趙偉國接受新京報記者的書面采訪時表示:“并購行為是紫光集團發展到一定歷史階段的一個正常現象,沒什么太特別,我們是新來者,所以有點引人注目,慢慢大家會習慣的。”

除了大手筆的并購之外,趙偉國還是一個特例:作為一個億萬富翁,其還掌握著國有企業紫光集團,并在其間游刃有余。在此期間,趙偉國的健坤集團也一步步壯大。

天眼查顯示,健坤集團對外投資、并成立于2014年之后的企業超過10家。

這些公司注冊資本從1000萬到3000萬不等,行業涉及通信科技技術開發、推廣、投資,股權投資、茶葉茶具生產銷售等,除了北京外,在西藏等地也設有公司。

新京報記者進一步查詢資料發現,健坤集團的這些公司中也有部分公司被注銷,一家成立于2014年的濟南展銳信息科技有限公司,目前已經被注銷,該公司還因為未按規定的期限公示年度報告,被列入企業經營異常名錄。

“教育部體制下的資產管理有其特殊性,和大環境有所不同,只能說他是一種完全特例。”國企改制重組專家、上海企聯管理咨詢委員會副主任祝波善曾對新京報記者表示:“是在嚴格的國資監管體系下,很難出現的特例。”

自主研發

“板凳要坐十年冷”

去年趙偉國表示,“(紫光)工作重點已經完全轉向自主研發”。

商場如戰場,趙偉國以“打灘頭戰”、“建橋頭堡”等詞形容紫光在芯片業內的競爭與收購,認為“并購最接近戰爭形態”。據報道,趙偉國的辦公室中掛有一張條幅,上書“惶者生存”四字。

這很容易讓人聯想到華為的創始人任正非。身為華為掌舵人的任正非數次立于船頭疾呼“唯惶者能生存”。

趙偉國曾在多個場合以提及榜樣的口吻提到過任正非和華為。較近一次是在2017年11月作客央視財經《對話》節目,趙偉國回應“玩資本”質疑時表示,有爭議是正常的,“其實在紫光成長過程中所受到的質疑遠遠少于當年的華為、阿里、小米這些企業”。

趙偉國對華為研發能力的評價很高,“如果說中國只有一個優秀的研發型公司,那一定是華為,紫光要學習華為的創新、學習華為的勤奮”。

紫光依靠收購找到了專利的彎道超車機會。但并購不能解決一切技術問題。在近兩年的采訪中,趙偉國勾勒出了紫光的發展藍圖“一二三”,其中“二”指兩條路徑,自主創新加國際合作(并購)。去年趙偉國就表示,“(紫光)工作重點已經完全轉向自主研發”。

一業內人士向記者分析,“紫光系在芯片行業跟中國整個行業在世界的水平是大致相當的,具體來說,紫光旗下的展訊和銳迪科目前算是跟世界先進水平差距最小的。”紫光集團旗下的上市公司紫光國芯2017年8月發布的半年報顯示,紫光國芯報告期內研發投入為2.27億人民幣,較去年同期增長近20%。

但對紫光和趙偉國來說,自主研發將是一場持久戰,研發完成后到制造落地又將需要持續大量的資金支持。趙偉國在2017年底給紫光定下的是兩個五年計劃:“我想有五年的時間,我們可以站穩腳跟,再有五年,應該有相當的成就,所以要有板凳要坐十年冷的心理準備和戰略耐力。”

“半導體行業需要一個長期投入的過程,要有耐心等待它慢慢成熟,一些行業門檻不是靠砸錢就可以跨過去的。”半導體行業分析師王樹一告訴記者。j

B06-B07版采寫/新京報記者 朱星 朱玥怡

編輯:周佳佳

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關鍵詞:“并購狂人”趙偉國

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