黨的十九大報(bào)告指出，“大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部，注重在基層一線(xiàn)和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。”然而，現(xiàn)實(shí)中少數(shù)年輕干部卻把“好經(jīng)”念歪了。有些年輕干部，看簡(jiǎn)歷有基層工作經(jīng)歷，但并沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)實(shí)在在的磨練。為了升遷，有的年輕干部打小算盤(pán)，只為補(bǔ)基層經(jīng)歷才下基層，將基層工作當(dāng)作“鍍金”良機(jī)。這些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，年輕干部不該有，也不能有。（9月4日《人民日?qǐng)?bào)》）

“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。”各級(jí)黨政部門(mén)從機(jī)關(guān)抽調(diào)出一批批年富力強(qiáng)、文化素質(zhì)高，有一定培養(yǎng)前途的年輕干部，通過(guò)“掛職”鍛煉等多種形式充實(shí)到基層，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村的農(nóng)業(yè)、企業(yè)、科技、文化教育等工作。同時(shí)，年輕干部下基層后，在和群眾打成一片中，能了解基層情況，掌握第一手資料，讓更多的政策走好“最后一公里”。然名到了、文件到了、就是人不到的“混基層”現(xiàn)象卻不乏存在。如此“做一天和尚撞一天鐘”，人在基層心思卻在別的地方，何以淬煉成“好鋼”？

“好鋼用在刀刃上。”選派優(yōu)秀年輕干部到先進(jìn)地區(qū)、重要領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位進(jìn)行掛職鍛煉，本就是培養(yǎng)選拔干部的重要手段，更是為了補(bǔ)齊基層工作欠缺這塊短板。這就要求年輕干部具有破解矛盾的魄力和能力，具有耐心細(xì)致、體恤民情的品質(zhì)和情懷。并不是說(shuō)“掛職”了一定就要升遷，也并非是為“有關(guān)系”“有資源”者“量身定制”。當(dāng)然，究其原因，歸根結(jié)底是制度不夠完善，選拔程序、監(jiān)督管理存在缺失，才導(dǎo)致掛職人員和所涉單位缺少行為準(zhǔn)則，讓本來(lái)可以在經(jīng)受歷練，百煉成金的“煉金”干部變?yōu)椤板兘稹备刹俊?/p>

毛澤東同志曾指出，“群眾是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的，不了解這一點(diǎn)，就不能得到起碼的知識(shí)。”假以把掛職、升遷看作一個(gè)“真命題”“潛規(guī)則”，干部如果把基層歷練當(dāng)作升遷前奏，萌生掛職等于福利豐盈等等類(lèi)似的錯(cuò)誤思維，難免就會(huì)在“掛職”崗位理所當(dāng)然地氣勢(shì)逼人、胡作非為；或是自命“欽差大臣”，對(duì)下級(jí)工作指手畫(huà)腳，橫加干涉；又或是把自己當(dāng)做“匆匆過(guò)客”，工作唯唯諾諾，不求有功，但求無(wú)過(guò)；或者干脆賦閑在家，薪俸照拿；或是“虛晃一槍”很快就回去了……致使基層歷練名存實(shí)亡。

要摒棄把基層歷練當(dāng)作“鍍金”思想，如文中所言：對(duì)前往基層掛職鍛煉的年輕干部，各地要結(jié)合干部專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和能力大小，從鍛煉角度出發(fā)，為其安排合適的崗位和工作，對(duì)有潛力的優(yōu)秀年輕干部，還要讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨練，要有完整周期；要把掛職的年輕干部和當(dāng)?shù)馗刹恳灰曂实貙?duì)待，讓其承擔(dān)重任、經(jīng)受歷練；同時(shí)，鼓勵(lì)年輕干部直接到基層任職而非掛職，讓少數(shù)抱著“鍍金”想法的年輕干部沒(méi)有市場(chǎng)。如此，基層歷練方能成為最好、最火熱的實(shí)踐課堂。

“路不險(xiǎn)則無(wú)以知馬之良，任不重則無(wú)以知人之德。”總之，不把基層歷練當(dāng)“鍍金”，需用法規(guī)明確各方責(zé)、權(quán)、利，讓掛職干部“聽(tīng)命”于制度，而非受控于“潛規(guī)則”。當(dāng)日常監(jiān)督和約束到位，當(dāng)基層歷練管理不斷檔、不留空，當(dāng)以實(shí)績(jī)論英雄落到實(shí)處，才會(huì)讓黨員干部心無(wú)旁騖，把更多的青春和智慧奉獻(xiàn)在基層一線(xiàn)。