就業(yè)扶貧信息員、體溫測量員、飲水安全管護(hù)員……在短期突擊式脫貧、圖簡便省事等心理作用下，一些地方開發(fā)出遠(yuǎn)超需求、五花八門的扶貧公益崗。在西部某深度貧困縣，一貧困村竟設(shè)有扶貧公益崗位101個(gè)。

扶貧公益崗位專門為貧困勞動(dòng)者而設(shè)，脫貧不離家、崗位送上門，讓其成為“工薪族”，可以說是在為貧困勞動(dòng)者量身定制幸福。但某些地方在執(zhí)行中卻偏了軌道變了味，不僅沒有達(dá)到政策初衷，還出現(xiàn)分發(fā)指標(biāo)、潛規(guī)則等現(xiàn)象。適度設(shè)崗，才能讓其真正發(fā)揮作用。像一個(gè)村有101個(gè)扶貧公益崗，就是過度設(shè)置，有可能會(huì)加重財(cái)政負(fù)擔(dān)，增加基層治理成本，甚至助長“等靠要”風(fēng)氣，讓貧困戶產(chǎn)生依賴思想。因此，必須對(duì)“過多的扶貧公益崗位”亮劍。要以事業(yè)需要為準(zhǔn)則，同時(shí)強(qiáng)化崗位考核，讓其發(fā)揮應(yīng)有作用。無論是幫扶單位，還是扶貧干部，都應(yīng)保持冷靜頭腦，切不可有“抄近路”的思想。只有回歸政策初衷，把好關(guān)口，加強(qiáng)監(jiān)管和治理，才能讓“精準(zhǔn)扶貧”更加精準(zhǔn)有效，成為扶真貧。

（原載于河北新聞網(wǎng) 作者：云玉 摘編：郝悅）